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产品审核输出有哪些，产品审核包括哪些内容？
如何用8d解决问题，什么样情况下需要提供8D？
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ISO9000质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，1987年提出的概念是指“ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”，本标准可帮助组织实施和有效运行质量管理体系。通过ISO9001:2008质量管理体系的建立、推广和实施，公司中高级管理人员和全体员工能够充分理解和掌握ISO9001:2008的内容和要求，改善企业运营中的不足，并延续现代管理体系的运行周期，即P(计划)、D(实施)、，C(审查)，A(审计)。
认证课程
管理课程
企业管理课程
| 课程班型 | 课程内容 |
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SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展；社会责任行为准则与SA8000；审核的流程、策划、准备与执行；SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
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OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍；OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施；管理体系文件编写培训；管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训；审核报告的编写技巧；不合格报告与纠正措施；职业健康安全认知及法规介绍；紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
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6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）；如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段；现场测量 —— 测量阶段；查找关键原因—— 分析阶段 ；改善关健原因，优化相关参数—— 改善阶段；改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
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TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划；FMEA潜在失效模式及后果分析；SPC统计过程控制；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序 |
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ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识； ISO22000：2018 标准的理解与实施；HACCP 计划概述；HACCP 七大原理；HACCP 计划的建立；HACCP 计划的实施与管理；内部审核技巧与方法 |
| 课程班型 | 课程内容 |
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7S现场管理培训 |
7S定义；7S推行具体要求；各现场实施7S要点；7S推进原则、组织及其职责；目视管理的定义、要点和分类；7S推进步骤 |
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企业现场管理培训 |
现场管理的概念，企业经营的目的，管理者的认知，企业经营活动的特点，日常管理的管理体系；现场改善概论，主管干部的任务与职责，现场管理的六大管理，现场改善的基础，改善的技巧方法 |
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班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责；打造以结果为导向的执行班组团队；班组长的品质意识：如何管理现场品质；如何发现现场问题和解决问题；班组长的现场改善：如何消除浪费；现场5S和目视管理；班组长的沟通能力—班组管理的核心；班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
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5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定义、目的；5S各〖S〗的推行方法；企业里各级人员在5S活动中的责任；5S活动推行指引 |
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医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景；ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍；IS013485:201 6标准的要求和理解要点；IS013485:201 6术语及具体条款讲解；新版标准的转换要求；医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识；医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧；角色审核、案例练习及考试 |
| 课程班型 | 课程内容 |
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QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识；QC工具概论；查检表；层别法；柏拉图；特性要因图；散布图；直方图；控制图 |
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ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划；FMEA 潜在失效模式及后果分析；MSA 测量系统分析；SPC 统计过程控制；PPAP 生产件批准程序 |
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新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状；QC推进步骤；QC工具运用(新)；QC项目评审 |
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产品审核培训 |
产品审核（VDA6.5）概述；体系审核、过程审核及产品审核之间的关系；产品审核的评定方法和审核技巧；失效模式分析（FMEA）与产品审核；型式试验与产品审核；课程回顾及总结 |
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8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识；8D 工作方法主要步骤；8D 中常见的问题；现场提问及问题解决 |
1、获得市场准入的资质，增强市场竞争力。目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机。
2、持续改进，不断增强顾客满意。ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。
3、提升企业形象和产品销量。顾客一般对通过ISO9001的企业更为信任，对其产品也更放心。所以更倾向认为通过ISO9001的公司是大公司，也更倾向购买通过认证的产品。
方普管理成立于2012年，总部位于广州，在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点，致力于大中小型企业标准化体系创新服务管理顾问公司，方普管理师资团队由不同行业的顾问和来自财富500强企业管理人员组成，为各行业客户提供培训咨询服务。
课程背景
六西格玛绿带课程是一种国际通用的质量管理方法，旨在优化流程、提高效率和减少浪费，自被引入中国以来，备受各大企业的推崇。广州六西格玛绿带课程是一门以提升企业管理水平和员工竞争力为目的的课程。
课程特色
1.实用性强，课程内容紧扣实际操作，具有良好的操作性。
2.针对各行各业，适用面广，不管工作岗位高低，都可受益于此。
3.培训模式多样化，提供面对面或远程教育两种学习方式。
课程目标
1.掌握六西格玛理论和方法，提升管理水平。
2.学习如何消除流程中的浪费，实现资源优化。
3.培养分析问题和解决方案能力。
学习对象
1.企业管理者和职业经理人；
2.对企业自身管理和服务完善有需求的从业者；
3.高校及在校学生。
课程内容
1.基础知识：介绍六西格玛的基本概念、工具和技术。
2.管理流程：介绍如何评估和改进管理流程的方法。
3.数据分析：介绍统计学习和分析数据的方法。
4.问题解决：介绍如何解决问题的六个步骤。
学习时长
课程共计16个课时，每个课时1.5小时。
收费范围
收费从几千元至上万元不等，具体收费标准需根据不同学习方式、时间和地区而定。可联系在线客服，了解新的优惠信息。
学习收获
学习完六西格玛绿带课程后，学员将会掌握一种国际通用的质量管理方法，掌握相关理论和操作方法，提升了企业管理水平和自身竞争力。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课。希望通过本课程，使学员在面对复杂问题时，能更加从容应对，提高自身与企业的竞争力，顺利达成自己的职业目标。
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