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对本行业有兴趣人士

课程目标

考试通过管理类相关专业

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六西格玛绿带高级研修认证（ACI）培训班

培训时间：30课，共5天

※课程背景：

六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有99.73%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

广州方普6西格玛绿带培训适用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程大特色。

※培训对象：
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

※培训收获：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

※授课特色：
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

※课程大纲：

☛ 第一单元六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）
1.1六西格玛概述
1.2六西格玛推行策略。
1.3制定六西格玛推行战略目标
1.4项目选择与评估
1.5六西格玛项目管理。
1.6六西格玛团队建设。

☛ 第二单元如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段。
2.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
2.2供应链分析和管理。
2.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
2.4问题测量指标：质量、周期和成本。
2.5问题基线和目标。

☛ 第三单元现场测量 —— 测量阶段。
3.1 统计学基础知识。
3.2 MINITAB应用基础。
3.3 测量系统分析。
3.4 SIPOC分析。
3.5 过程能力分析。
3.6数据收集与管理。

广州方普六西格玛绿带培训配图

☛ 第四单元查找关键原因—— 分析阶段。
4.1 图形分析。
4.2 相关性和回归分析。
4.3 假设检验和区间估计。
4.4 潜在失效模式及效果分析（FMEA）。
4.5 多变量分析
4.6 方差分析

☛ 第五单元改善关健原因，优化相关参数 —— 改善阶段。
5.1 回归分析和相关性
5.2 全因子DOE。
5.3 分部因子DOE
5.4 RSM（响应曲面优化DOE）。
5.5 田口试验设计。

☛ 第六单元改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段。
6.1 统计控制过程（SPC）。
6.2 抽样检验与风险分析。
6.3 防错法应用。
6.4 作业和流程标准化。
6.5 终项目评审与报告。

☛ 第七单元六西格玛成功案例分享与讨论
☛ 第八单元现场考试

※收费标准：

共6600元/人，含培训费、教材费、证书费、考试费、午餐费等。具体如下：
培训费：5000元/人
证书费（绿带）：1400元/张
考试费：200元/次
优惠信息：3人以上同时报名，培训费按9折收费。