前沿方法
基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享，国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
资源整合
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源，为各行业客户提供培训咨询服务。
核心团队
拥有来自全国稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。
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什么样情况下需要提供8D
qc的七大手法分别是什么
产品审核包括哪些内容
ISO认证大家应该都不陌生，即便之前没有接触过，但是也听到周边的人介绍或者是提及过，还有我们经常接触到的一些商品，都是经过ISO认证的接下来就来为大家介绍常见八大认证体系都有哪些？具体如下：ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，ISO45001职业健康安全管理体系，ISO20000信息技术服务体系，ISO27001信息安全管理体系，GB/T27922商品售后服务评价体系，ISO22000食品安全管理体系和AAA认证。
基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享，国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
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认证课程
管理课程
企业管理课程
| 课程班型 | 课程内容 |
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SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展；社会责任行为准则与SA8000；审核的流程、策划、准备与执行；SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
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OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍；OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施；管理体系文件编写培训；管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训；审核报告的编写技巧；不合格报告与纠正措施；职业健康安全认知及法规介绍；紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
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6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）；如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段；现场测量 —— 测量阶段；查找关键原因—— 分析阶段 ；改善关健原因，优化相关参数—— 改善阶段；改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
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TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划；FMEA潜在失效模式及后果分析；SPC统计过程控制；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序 |
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ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识； ISO22000：2018 标准的理解与实施；HACCP 计划概述；HACCP 七大原理；HACCP 计划的建立；HACCP 计划的实施与管理；内部审核技巧与方法 |
| 课程班型 | 课程内容 |
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7S现场管理培训 |
7S定义；7S推行具体要求；各现场实施7S要点；7S推进原则、组织及其职责；目视管理的定义、要点和分类；7S推进步骤 |
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企业现场管理培训 |
现场管理的概念，企业经营的目的，管理者的认知，企业经营活动的特点，日常管理的管理体系；现场改善概论，主管干部的任务与职责，现场管理的六大管理，现场改善的基础，改善的技巧方法 |
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班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责；打造以结果为导向的执行班组团队；班组长的品质意识：如何管理现场品质；如何发现现场问题和解决问题；班组长的现场改善：如何消除浪费；现场5S和目视管理；班组长的沟通能力—班组管理的核心；班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
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5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定义、目的；5S各〖S〗的推行方法；企业里各级人员在5S活动中的责任；5S活动推行指引 |
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医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景；ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍；IS013485:201 6标准的要求和理解要点；IS013485:201 6术语及具体条款讲解；新版标准的转换要求；医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识；医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧；角色审核、案例练习及考试 |
| 课程班型 | 课程内容 |
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QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识；QC工具概论；查检表；层别法；柏拉图；特性要因图；散布图；直方图；控制图 |
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ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划；FMEA 潜在失效模式及后果分析；MSA 测量系统分析；SPC 统计过程控制；PPAP 生产件批准程序 |
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新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状；QC推进步骤；QC工具运用(新)；QC项目评审 |
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产品审核培训 |
产品审核（VDA6.5）概述；体系审核、过程审核及产品审核之间的关系；产品审核的评定方法和审核技巧；失效模式分析（FMEA）与产品审核；型式试验与产品审核；课程回顾及总结 |
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8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识；8D 工作方法主要步骤；8D 中常见的问题；现场提问及问题解决 |
（1）可以提高企业的安全管理和综合管理水平，促进企业管理的规范化、标准化、现代化。
（2）可能减少因工伤事故和职业病所造成的经济损失和因此所产生的负面影响，提高企业的经济效益。
（3）可能提高企业的信誉、形象和凝聚力。
（4）可以提高职工的安全素质、安全意识和操作技能，使员工在生产、经营活动中自觉防范安全健康风险。
方普管理成立于2012年，总部位于广州，在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点，致力于大中小型企业标准化体系创新服务管理顾问公司，方普管理师资团队由不同行业的顾问和来自财富500强企业管理人员组成，为各行业客户提供培训咨询服务。
课程背景
六西格玛黑带培训是精益管理与质量管理领域的国际领先模式，广州作为南方经济中心，需求量大。因此，六西格玛黑带培训在广州非常受欢迎。
课程特色
1. 实战训练：采用仿真实践，针对性强，能让学员锻炼自己独立解决问题的能力。
2. 针对复杂问题的解决方案：采用六西格玛质量管理方法，能给出高效的问题解决方案。
3. 国际认证：课程培训证书获得美国ASQ认证，国内六西格玛培训机构较为少见。
课程目标
1. 掌握质量问题发现、解决问题的能力，提升工作效率；
2. 掌握难点问题的解决方法，提升领导力；
3. 成为质量管理领域的专家，提高就业竞争力。
学习对象
1. 工作中需要解决复杂问题的管理人员；
2. 对于质量管理领域感兴趣的从业人员、技术人员等。
课程内容
1. 六西格玛体系概述及基本概念；
2. 六西格玛方法论的概述和学习；
3. 六西格玛黑带培训项目的应用；
4. 项目实战案例分析；
5. 讲师分享实战经验。
学习时长
5天，共200小时。
收费范围
17000元至20000元之间。
学习收获
1. 掌握其它质量管理方法
2. 清楚掌握六西格玛的原理和方法，并能在实际工作中灵活运用；
3. 掌握管理项目方法及熟练运用。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课，了解更多课程细节。对于您今后的职业发展，六西格玛黑带培训是一笔很好的投资，欢迎大家选择。
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