如何提高项目管理人员的执行力

项目执行力是指项目管理组织落实项目计划的能力。项目执行力是可以提高的，也是可以度量的。以下是博沃小编为您整理的如何提高项目管理人员的执行力的相关内容。

在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。

至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。最后是持续发展力的问题，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。

我们可否借这个项目发展内部的人员?增加内部技术的积累?尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备?是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制?这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。

充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理

坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面;坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识;坚持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。因为，企业员工的一举一动、一言一行都体现着企业的整体素质，企业内部没有良好的员工行为，就不可能有良好的企业形象。

建立沟通机制，营造和谐工作环境

建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只有保持沟通顺畅，才能听取员工的意见，并及时化解上下层之间的矛盾，从而增强员工的向心力、增强企业的凝聚力，促进企业可持续发展。开展座谈会是实施上下级沟通的最常用的一种方式，起到增强与员工感情联络的纽带作用，鼓励员工畅所欲言甚至倾吐心中不快，互相理解，紧密合作，这样才能够最大限度地发挥团队作用。

重视员工培训，多给员工“镀金”

培训员工，让员工对企业产生认同感的同时，提高员工的方方面面业务技能，是打造人才的一个重要举措。给员工“镀金”，不仅是为了让他适应岗位需要，更重要的在于培养员工的忠诚意识，从思想上对企业产生认同感，这也是留住人才的根本所在。人的素质有多高，企业的力量就有多大，任何管理都离不开对员工的培训，一个项目，一个单位，由水平不同的人组成，对于企业而言，企业的力量在于团队的整体效应。

执行力的培养要因岗而异。对执行力的培养应有所区别。员工岗位，其执行力的根本表现是雷厉风行、没有借口、自动自发把自己工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位。管理岗位，其执行力的表现不仅仅是自己要认认真真地做事，同时要有带领员工做事和组织领导一个团队开展工作的能力。应当培养自己的组织领导能力、大局意识、制度制定和执行的能力。

在企业战略的正确指导下，全心全意开展工作。执行力的培养要提高素质。建立具有核心执行力的团队最关键的是人的素质问题，人的素质的提高跟不上企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。人的素质决定了执行力。

高素质员工是与企业"志同道合"、"同舟共济"的人;是明确自己身处的岗位，又胸中装有公司战略目标的人;是认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局的人;高素质员工是有积极性、主动性、创造性的人;在执行、贯彻的过程中，每个环节都是一丝不苟，力求每个细节的完美;有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规。

行动管理：行动管理可以说是管理者实现成功的道路，也可以说最难突破的一条路，因为一切的思想、规划都最终要落实到行动上，只有行动才能改变。

但行动切记不可盲目，要有良好的心态、有效的时间、明确的目标，只有如此才能够算得上是正确的行动。在行动中要不怕困难与挫折，敢于不断尝试，敢于打破固有模式，敢于用新办法、新思路对原有工作创新和解决问题。

学习管理：将自身的学习欲望、学习动力和学习能力充分结合，进行有效地管理，让学习成为一种习惯、一种态度，不断学习先进的理念、信息、技术知识等，增强自身的综合能力。

养成空杯心态，空杯心态是一种挑战自我的永不满足，不断学习、与时俱进，不断清洗自己的大脑和心灵，只有把水倒出来，才能装更多的水。

一个人想不想学习在于他的欲望、能不能学习在于他的动力、会不会学习在于他的能力，我们要学会管理学习，做一个想学习、能学习、会学习的合格职业人和管理者。