如何提高财务执行力

创富成功的人往往都有着比普通投资者很强的执行力和毅力。因为执行力的强弱，将决定了你投资的激进与稳健，同时也决定了你是盈利还是亏损。所以要想做好理财，必须也要很强的执行力。以下是博沃小编为您整理的如何提高财务执行力的相关内容。

企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划，考虑未来政策、法规、经济、自然因素，由下至上搜集汇总编制企业财务总预算，经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后，应该结合企业的实际情况，确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。

财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异，但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上，企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。

同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展;利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。

他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。

企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。

执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，一个团队、或个人想要实现自身的发展目标与蓝图，就必须要有良好的执行力作为保障。管理是为了更好的推动执行，执行是为了不断升华管理，身为一名职业人或是管理者，我们要以自身的管理能力不断推动执行力的提升，在执行中进一步优化管理。

完成目标

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，管理者及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。如集团在每年制定各项发展目标后，各中心根据自身工作服从集团统一目标、各部门服从所在中心目标，并在具体实践工作通过优化目标，直到目标实现。

制定计划

目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的工作计划，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员时时协调，每个目标都要统筹兼顾，才能最终完成目标。

企业本身具有复杂的组织机构，任何层面的改变都可谓是牵一发而动全身，提升组织执行力也不例外。组织执行力的提升是一场组织变革，从视而不见、知而不行到行而不达、知行合一，执行力的提升无疑是一项系统工程，涉及理念、文化、结构、人员、流程，甚至技术工具(如信息系统)等方方面面。

项目管理是一种“系统工程”的方法论，被跨国企业广泛采用来实现特定的组织变革和阶段性目标。组织执行力的提升本身就是一个大的系统工程，用项目管理的方式来进行就是希望突破传统组织中“职能化”的框架，用“非传统性的管理方式和非传统性的组织设计”来解决非常规性的问题。

组织执行力的提升需要组织全系统的通力配合，做好规划制度的同时要充分考虑到这些变革规划与规章制度的可操作性。同时比制度更重要的是人的思想，企业最终还是人的企业，法制也是要以人为基础的。

组织执行力的变革过程对于领导层是一个挑战，首先领导层要有变革的坚定信心和明确的方向方法，其次领导层还要有关注与解决组织内员工思想变动问题的能力。嗯，你说对了，当领导还真得懂点心理学才行!