如何提高项目管理执行力

要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本” 的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。以下是博沃小编为您整理的如何提高项目管理执行力的相关内容。

充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理

坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面;坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工的政治任务;要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识;坚持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。

建立沟通机制，营造和谐工作环境

建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只有保持沟通顺畅，才能听取员工的意见，并及时化解上下层之间的矛盾，从而增强员工的向心力、增强企业的凝聚力，促进企业可持续发展。

重视员工培训，多给员工“镀金”

培训员工，让员工对企业产生认同感的同时，提高员工的方方面面业务技能，是打造人才的一个重要举措。给员工“镀金”，不仅是为了让他适应岗位需要，更重要的在于培养员工的忠诚意识，从思想上对企业产生认同感，这也是留住人才的根本所在。

建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效性的标准。从组织目标到部门目标、再到作业层目标、最后到个人目标，分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼;既要有挑战性，又要有实现可能。

在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本。其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加。

因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。

(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。

首先要有一个团结、高效的项目领导班子

首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一，把“团结、务实、高效、创新、廉洁” 作为自身建设的标准，要严格要求自己，加强责任心，提高执行力。

开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作

现代企业的竞争，究其本源乃是人才的竞争。企业的经营实质上是对人、财、物的有效管理，但“财”与“物”只是企业的眼前利益，“人”却是企业发展之本。坚持以人为本，把“人”放在第一位，对人的管理是企业管理的核心，企业的兴旺靠人来实现，企业的形象靠人来体现。把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。

不断强化员工的职业观和社会道德观

要注重落实工人阶级主人翁的地位，持续改进工作的创新意识，有一些领导干部认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。员工得不到应有的理解和尊重，很难与企业同心同德，就难以激发出做好工作的热情和干劲。要强调我们的员工“做岗位的老板，像发动机一样工作，改变“我说你干”的做法。

会听,并根据是实际情况适时的沉默,并在恰当的时机用出色语言组织表达出来,这就是沟通到位了。当然这背后内在的就是你的个人的思想的内涵。外在表现就是你的综合素质的集中体现了。东西方都有一个共同的特点,那就是都比较技巧,用巧劲达到管理的目的。这算是谋略层面的,而在文化及战略层面上，项目管理的关键就是工作程序的建立确立项目部。

现实中的很多项目的管理,其实并没有真正的管理协调,建立起有效的管理程序。而是各自为政,每个人各自管理自己的一摊子事,相互之间老死不往来,这里面固然有员工的执行力的问题,也有项目经理本人的管理协调力的问题。每一个合格的项目经理不仅仅是在管理现场,也是在建立监督工作程序的顺利进行,而不是去管理每个专业的具体工作和分工。领导者的作用在于建立和监督工作流程的顺利进行。

而现实中的很多管理者是胡子眉毛一把抓,却什么都抓不住,越是年轻的管理者越是如此。因此从繁忙的具体工作中摆脱出来,不仅仅可以提高工作效率,而且还能在关键的时刻帮下属员工一把。俗话说:站得高看得远。如果是将这句话放在事务的处理上,而不是登高的话,应该是这么理解的,从细锁的事务中摆脱出来,将使自己有更多的精力,更广阔的视野。从而能更从容的面对复杂事务的处理能力。