如何提高管理层执行力

企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化，具有明显的本企业的特征，并且为企业所有员工共同遵循，其中价值观念是企业文化的核心。以下是博沃小编为您整理的如何提高管理层执行力的相关内容。

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁; 发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。 如果企业全体中层队伍的执行力很弱， 与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

在机场和很多公共场所，我们经常看到如下的标志，这个可视化的标志代表两个意义，一是传达给排队者等待时间的信息，如果乘机时间紧张需要走紧急通道，以防误机;二是在现场建立了一个服务标准，就是顾客的等待时间不能超过5分钟，如果排队等候的人群越过了这条可视化的线，意味着现场服务经理需要立即新增窗口以舒缓人群，避免排队等候时间超过5分钟。

这种可视化的管理方式胜过任何的制度流程规定，提高顾客满意度不只是管理层的口号和制度要求，而是实实在在的可操作可执行的现场标准，现场经理不需要去请示任何领导什么时候该增减窗口，依据这个可视化标准就可以轻而易举地保证“顾客等候时间不超过5分钟”这个最重要的顾客满意度指标。

实际上，通过可视化的方式建立现场管理标准对于服务业相当重要，那些管理得好的公司已经将可视化作为精益的重要组成部分融入到公司日常运营当中去，例如一些酒店会将客人的登记等候时间建立标准，通过精简流程或是培养多能工在高峰期调派人手来减少客人等候时间，一些餐厅会建立可视化的信息传递方式，如餐桌编号来避免上错菜，摆上一束花来识别客人已经买单等。

明确下属的工作目标: 说起来很简单，但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点，他们在给下属布置工作时只是简单地说: 某某某，你去把这件事情搞定。

好了，下属去做了，但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的。打个比方，就像我们在平时聊天的时候会讨论买房子，领导说他的梦想就是买一个豪宅。

这时候下属的脑海里面就会浮现出一套四房两厅复式结构公寓的样子，而其实领导心目中的豪宅却是独立别墅带至少300平方米的花园，同样是豪宅，大家的理解就是完全不同的。

一样的道理，管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。

提前跟进计划。辅导项目，最重要的是顾问的培训辅导时间和培训辅导后布置任务，需要客户方配合完成。要确保这一步能顺利实行，就必须有点抓执行的小技巧——提前跟进计划。一般人总喜欢在计划截止时间后再来跟进，这是事后的办法，往往达不到好的效果，应该提前对过程进行跟进，才可能达到事前的提醒。

跟进承诺。在做项目中，如果每个计划都能被及时执行，那做项目就太简单了。事实上，布置的任务不能按时完成那是常事。如何来解决这种执行的问题呢?当截止时间到了，有人按时提交了布置的作业，有人不能按时提交，然后就要找到不能提交的人，问什么原因呢?对方会有一系列的借口，不要管对方多少借口，只需要让对方承诺一个可以提交的时间，然后再跟进，如果还没完成，再要求承诺一个可以提交的时间。

打造持续员工执行力如果你按计划布置的任务，没有及时完成的，就要随时跟进，有没有完成，而决不放过，必要时动用对方的企业领导。时间长了，就会形成了这样一种认知，只要你分布的项目，没有完成是决不会停止的，而这时你的个人魅力就发挥作用了，你分布的任项目，就会形成持续的高执行力。