提高工作执行力的措施

对于执行力的意义，已经毋庸多言;对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。以下是博沃小编为您整理的提高工作执行力的措施的相关内容。

什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力?如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢?企业管理者要提高团队的执行力，就要注意提升团队执行力的几个关键基础，责任、授权、应知应会。

责任是员工职业道德、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。

没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。

思想到位。思想是行为的先导，一个人只有思想到位了，才会提前为工作到位做好各种准备，从心里意识到自己工作的重要性，从而全力以赴地把工作做得更加出色。即通过改变自己的思想来改变当下不如意的工作现状。

结果到位工作到位其实就表现在结果到位上，如果结果不好，无论过程多么完美，无论花费了多少精力，都没有任何意义。

态度到位“态度”是我们迈入职场的必修课。态度决定高度，态度到位是工作到位的前提。可以说，树立正确的工作态度，在某种程度上，较之高超的工作技能、丰富的工作经验更为重要。

责任到位责任心是工作到位的重要保障。责任到位主要是通过如何锁定责任来提升员工的执行力，确保责任到位、工作到位，让每一个人都自觉地将责任意识植根于心。

优化事件

当你手头上有不少的工作清单和读不完的邮件，你要如何才能在一天的时间里完成任务呢?所以懂得优化时间和问题才是关键，将工作清单或收件箱里重要的信息筛选出来，按照时间和重要性归类。把真正重要的人的任务放在第一位，把必须近日完成的任务排在第一位，其他的事情往后挪。

管理情绪

当工作中碰到一些能影响情绪或者干预情绪的事，必须学会安抚自己的心情。通过自我调控，来节约更多的时间来处理问题。当你遇到想退缩的问题，问自己为什么要退缩，退缩后有什么后果。不要把时间和注意力关注过多的投入到自己身上，如何处理问题才是关键。

分配能源

当你遇到自己无法解决，或者轻松解决的问题，动动脑子看看身边有没有可以帮助你的人。问问他人意见，一个脑子总是没有两个脑子好用。当然，这里就有一个能源是否功效的问题。这就需要你如何规避利益，让问题单纯的成为问题。

榜样

他是你人生的标杆。在人生中不同的阶段，会有不同的标杆，你向他学习，受他鼓舞，一步步向呛靠拢。最重要的是那个你看得到摸得到的人，你知道，不需要通过机遇，只需要通过努力就能达到的榜样。

待做事情清单，特别是事情多、杂、急的时候。把所有待做事情写下来，标注需要完成的时间，然后按时间重点排序。下班前也一定要清理自己事情进度。

和同事等需要协同的，需要告知事情要求，时间节点。但是最时间节点最好稍稍提前，因为所有事情不是一定一次性就可以做好的。

熟悉常用软件。比如ps的批量处理图片、excel的公式等等。做事情千万不要盲目去做，要问清要求，同事要协商讨论好，领导任务要明白他想要的是什么。

找专业人事去做。每个人的职责不同，所以擅长的也不同，要学会利用公司的资源和社会资源。

其实提高工作效率的方法很多，需要你在平时的工作中多多总结思考。每个公司的情况会不一样，人的性格也不一样，这些都是需要自己慢慢沉淀的。