为什么要提高员工执行力

公司都是“以数据说话，以结果为导向”，执行力便成为热门词语。在讨论员工如何提高执行力，为公司创造更多价值之前，需要讨论员工执行力不足的原因，对症下药，从根本上解决问题。以下是博沃小编为您整理的为什么要提高员工执行力的相关内容。

学习型企业重在提高领导能力。领导能力体现精力、锐利、激励、执行力四个方面。精力：好的领导人应该是有旺盛的精力，只有精力充沛，才能热情高涨。锐利：好的领导人要有竞争精神，并知道速度的价值，把握住一个今天胜过两个明天。

激励

是能用无尽的热情激发他人，利用交谈和交流的工具赢得每一个人。执行力：如果没有有效的执行力，锐利和激励将毫无用处，一个人、一个部门、一个企业的业绩，要用数字来表明。

领导能力就是要求我们不满足于现状，不断地创新，遇到困难不回避。我们要么选择学习，要么选择被超越。将“金海”建成学习型企业不仅是一项紧迫的任务，也是我们每一个人的责任。只有将“金海”建成学习型企业，我们的团队才能更有执行力，才能战无不胜!

通过企业执行力文化的塑造与建立

逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息

协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

管理人员依据工作目标

制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

其实，即使是世界500强企业，除了高端人才的知识水平较高之外，基层员工的来源和一般的中小企业没有太大的区别

这些企业的执行力之强，并不是他们把基层员工中最优秀的人才也全挖走了——很多人从500强企业出来，在小企业依然不见得有执行力。研究人际关系及沟通原理，我们知道：人性最重要的需求就是被尊重和肯定。

因此，对顾客保持微笑和不对顾客的反对意见予以否定成为沃尔玛的顾客至上准则。服务行业待人接物和重要——从某种意义上来说，顾客从员工身上感觉舒不舒服本身就是买单消费的组成部分。很多老板喜欢讲，对顾客应该有礼貌，但每个人的家教和未来成长教育的环境都不尽相同，对礼貌的把握分寸也不相同，很多人就是喜欢冷眼待人，与人争执。

在世界500强企业中还有很多类似案例，看似不起眼，只是把我们生活中经常说“应该如何如何”变成了制度化的“必须如何如何”，才成就了他们强大的执行力。因此，执行力的关键不是给员工讲“应该”。如果应该的事情对企业的生存和发展有重大意义，那就讲“必须”，并将它们制度化。不能盲目期待结果，要明确保障结果。

明确时间和进度

没有最后期限的工作等于永远不可能完成的工作。布置工作的同时，要明确告诉员工什么时候必须完成，关键的时间节点、在不同的时间节点要完成哪些阶段成果。

执行过程中还要委派他人或亲自检查进展情况，时刻提醒员工要按时、按质、按量完成工作，只有保证过程的完美，才能得到满意的结果。

做好事前、事中的跟进沟通

员工工作在第一线，他们也许更了解实际情况，更知道用什么样的方法是最好的，所以要及时倾听员工的想法。但有时员工从自己的角度出发，看问题找方法可能是片面的，管理者应积极鼓励，耐心引导，分析他们意见的利弊。

把工作任务分解为几个小的阶段，与员工一起明确工作过程中的关键节点，在这些关键节点时的沟通要求，通过了解进展情况，及时辅导，使之朝期望的方向前进。

先征求意见，再下命令

在下任务之前，管理者先征求一下员工的意见，员工就会有一种参与感，觉得自己是这项工作的主人。这样一来，员工工作的积极性就调动起来了。

管理者在安排员工去做事时，最好多用一些协商的语气与员工沟通，让员工知道他们才是工作中的主人翁，这样员工就能愉快地接受，并快速有效地完成。