员工如何提高工作执行力

企业要想提高执行力，应从目标、权责、流程、检查、文化等方面入手，进行系统思考，建立管理体系，方可一劳永逸。以下是博沃小编为您整理的员工如何提高工作执行力的相关内容。

干什么 。有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。怎么干。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训， 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。

有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，主管说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

可以说，提高企业执行力，必须从老板开始!然而，虽然几年前，关于执行力的培训课程很火，现在关于执行力的培训课程也不少，但老板们也就是在课堂上激动了一下，回到企业后还是一个样。

执行力不是空喊口号，而是老板带头执行。倡导遵守制度的是老板，往往破坏制度的也是老板，制度一旦遭到破坏，执行力就会轰然倒下。所以老板们不妨参加共创会这样的平台，它能将你的执行真正落地的一个平台，也是专门为老板搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台。

共创会以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质老板资源，共享经营与管理智慧，干货课程、私董会模式、共同体企业管理模式落地应用辅导帮助企业执行落地，在总裁成长的同时，层层渗透到会员所在企业员工层面，帮助企业管理人员职业化塑造，从而根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。

做能执行的人。在实际工作中，我们经常会遇到因执行力差而为自己完不成任务寻找借口的员工，他们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。正所谓想干事的人总有办法，不想干事的人总有理由。

我们必须让每个员工都知道，寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。有这种很不好的习惯的人，不是称职的员工，不是可以期待和信任的员工，得不到信赖和尊重，并将一事无成。应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人。

培养执行意识。执行力是一个地区、一个单位、每个干部在竞争中制胜的法宝，是做好工作的关键。要把进一步加强干部队伍执行力作为项目建设的突破口，加快项目推进步伐。

各分管领导、职能部门负责人要切实转变工作作风，密切关注项目建设，对推进过程中存在的问题要积极主动的想办法、出主意，真心实意地为项目发展搞好服务。

管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

构建合理的工作流程

明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

结合员工的观念、心态和工作实际

建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。