打造1支具备运营管理能力的团队，同时实现团队共同标准、共同目标、协同效应最大化
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打造1支具备运营管理能力的团队，同时实现团队共同标准、共同目标、协同效应最大化
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建立1套基于策略-目标-计划-管控-评核-改进的运营模式，从能人驱动转变为管理模式驱动
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帮助企业突破运营瓶颈，实现核心运营指标的改善，通过核心指标的改善带动关联指标的改善，促进组织整体绩效的提升
| 战略梳理 | 《企业战略梳理报告》 |
| 组织优化 |
《组织架构图》 《部门关键职能梳理》 |
| 指标设计 | 《公司绩效管理指标库》 |
| 工作规划 |
《工作年度工作规划》 《部门年度工作规划》 |
| 落地管控 |
《管理者业绩承诺》 质询会导入 绩效辅导机制导入 数据收集机制导入 高效管理方法导入 |
| 绩效评估 |
年终终结会议机制 年度述职制度 业绩差距分析方法导入 绩效管理制度 |
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