《诊断核心能力并规划公司业务》任务书等
聚焦问题，知识预热
Focus on the problem, knowledge preheating
缺乏商业模式创新、企业变革转型方向、盈利模式创新的能力，企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。
市场开拓受阻、企业内耗严重、不会财务管控，这是一场速度的比拼，你慢一步 他就“赢”了。
领导力不足、运营效率低、缺乏人才培养体系，你不提升又如何领导下属、你不学习又如何掌控下属。
企业潜在风险管控、缺乏核心竞争力，学习前，你听别人的案例；学习后，别人听你的成功案例。
解决方法，战略加运营
Solution, strategy plus operations
领导力与团队训练
提升领导力、打造互助团队； 形成团队学习氛围和机制；标杆企业参访
战略规划与设计
公司方向、业务链规划、客户细分； 企业核心价值、打造核心竞争力
商业模式创新
找对客户及核心价值； 梳理核心能力及关键业务； 持续创新盈利模式
向运营管控要效益
承接战略目标、构建目标体系； 过程管控体系； 绩效考核与激励机制
利润导向的财务管控
成长型企业财务管理问题； 盈利模的财务理念； 财务管控实务与关键技能
销售管理密码
进入市场策略； 销售流程管理；销售绩效管理；专项资源整合活动
人力资源管理
理顺组织架构、提高运作效率； 人才培养； 建立绩效体系、共享价值成果
共赢领导力
培养有战斗力的下属：教练； 提升下属的斗志：激励； 让你放手又放心：授权
获取落地方案和工具
Acquire landing plans and tools
《诊断核心能力并规划公司业务》任务书等
《梳理架构、职责及考核指标》任务书等
《一对一沟通》任务书
专项资源整理活动
Special resources collation activities
由许多名学员组成的学习与交流组织，分设5大委员会，6大服务渠道，每年都会开办各种类型的活动
深入找到准确资源，持续的商务联谊活动，组织跨班级跨区域的行业资源对接会，深入结交有价值的圈子
引进老师及顾问、标杆企业深度学习、私董会等形式，帮助百人汇成员，促成行业资源优势的互补
商界成功人士，经济学家，财经作家，品牌营销老师，分享他们对热点问题的观点、管理问题的探讨
开课前需要了解的详情
The course details
学制 12 个月，每月利用双休日上课
上午 9：00 —12：00；下午 14:00—17:00
深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙等校区
期间因故不能上课的，需向老师请假，经协调后，可安排补课
教室(1)
茶歇区
茶歇区(1)