上课方式

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招生对象

有一定项目管理基础的初级项目经理希望通过PMP认证提升职业水平的人员

课程目标

使学员能够熟练应用PMP知识和方法解决实际项目管理问题

课程详情

授课机构

教学点

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学员评论

经过PMP培训学习后，拥有自我管理和自我提升的能动性。将在PMP培训中学到的知识，运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，促进自己更好的发展。管理是门学问，会和不会真的有差别，拥有PMP这个证书不仅可以学会技能，最重要的是它象征着专业和权威，在无形中为自己增添筹码。

对PMP，你有这些疑问？

PMP常见问题

PMP能解决自身的什么问题？

PMP备考和考试要注意什么？

PMP考试通过如何获得证书？

为什么考PMP

提升核心竞争力。PMP是项目管理的通用语音，大多数的企业都采用项目管理模式运作，是衡量PM能力的标准，国企、外企、大型企业做项目都优先选择PMP持证应聘者，超过一半的500强企业要求员工参加PMP学习，考取PMP认证。
晋升机会多，速度快。系统的学习过PMP项目管理体系之后，在工作中遇到的问题、瓶颈能够快速的找到对应的解决方法，项目管理技能也能相应得到提升，是技术人员晋升管理层的一个快捷通道。

上海交大教育集团PMP课程

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

1 项目小白，想进入项目管理行业，可在招聘上有“pmp证书优先”。
2 技术岗转管理岗，想突破自身职业发展瓶颈，找更好的出路的。
3 项目经理等项目管理从业者，公司要求、遇到瓶颈或者涨薪无门的。
4 野路子项目经理，跳槽寻求更好的平台的，pmp证书可以增加优势。

PMP是什么

PMP是项目管理专业人员。PMP认证是由PMI（美国项目管理协会）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理被称为“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。PMP具备全面的、科学的项目管理知识，拥有至少三年以上的项目管理经验，并且所具备的知识和经验得到PMI的检验认可，是达到国际水准的具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的综合性项目管理人才。

多重实力，值得学员信赖