上课方式

面授

上课校区

招生对象

希望通过PMP认证获得专业认可和职业提升的人士

课程目标

掌握项目整体管理、风险管理、质量管理等关键领域的知识和技能

课程详情

授课机构

教学点

同类课程

学员评论

很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构招聘项目经理的要求中，不少将PMP认证列为优先录用条件之一。如果能拥有这个证书，进入名企的机会大大增加。PMP证书不受专业限制，所学知识适用于各行各业，学会之后相当于掌握了一门技术，会为自己带来更多的就业机遇和更广阔的发展空间。

对PMP，你有这些疑问？

01

PMP考试如何续证？PDU如何获取？

02

考PMP有学历、专业硬性要求吗？

03

PMP成绩什么时候出来，如何查询？

为什么考PMP

PMP认证对薪资的影响：PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高。
PMP认证对组织的影响：PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。

上海交大教育集团PMP课程

PMP课程安排+

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

01

项目经理

已经在项目管理领域从事多年工作的专业人士，希望进一步提高自己的项目管理能力和水平。

02

项目管理团队成员

项目管理中的其他职位，如项目协调员、项目助理、项目分析师等，也可以考虑获得PMP证书来提升自己的职业发展。

03

项目管理咨询师

为企业提供项目管理咨询服务的专业人士，通过获得PMP证书，可以提高自己在客户心目中的信誉度和专业水平。

04

企业高管

企业高管可以考虑获得PMP证书，以便更好地了解项目管理的最佳实践和方法，从而更好地领导和控制企业的项目。

PMP考试内容

1、项目的控制过程(占比25%)。项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
2、项目的收尾过程(占比8%)。一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。

关于我们，你了解多少

上海交大教育集团

上海交大教育集团致力于培养面向互联网领域的人才，以学员提升职业竞争力为目的，优质就业为宗旨，为培养真正符合时代需求的IT人才。