上课方式

面授

上课校区

招生对象

工作中需要参与项目管理的相关人员。

课程目标

达到PMP考试合格标准，取得项目管理专业资格认证。

课程详情

授课机构

教学点

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学员评论

PMP是管理岗位金字招牌。名企，外企，国企，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在某些大型企业，PMP认证默认成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在招聘过程中，拥有PMP证书会优先录用。

对PMP，你有这些疑问？

PMP常见问题

PMP能解决自身的什么问题？

PMP备考和考试要注意什么？

PMP考试通过如何获得证书？

为什么考PMP

能力是升职加薪的资本。考了PMP不一定升职加薪，但一定能够让你增强自己的工作能力和思维。PMP认证能够给予考生一整套科学先进的项目管理理论知识体系，让考生在项目管理领域工作更加高效，在学习的过程中提升沟通谈判能力、领导能力、面对问题多方位思考能力。PMP的核心价值其实是在项目管理知识体系的学习上，有了更好的工作能力，能够为企业创造更大的利益，才有了追求升职加薪的资本。

上海交大教育集团PMP课程

PMP课程安排

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

1 项目经理

PMP本身的内容就是针对项目经理的，所以对于项目经理来说，PMP是必须要考的资格证书之一。不仅PMP证书能够突出你的专业能力，PMP项目管理中所学的先进的项目管理内容都非常具有实用型，能够让你对项目管理有一个更加清晰的了解和认知，帮助你能更好的完成项目管理的工作，提升客户的满意度。在求职时也能提升个人竞争力，找到更加优质的工作机会。

2 产品经理

现如今的产品经理跟传统的产品经理不一样，现在对产品经理要求的技能更全面：不仅要懂市场、要懂调研、要懂交互设计、还要懂项目管理，对沟通能力、协调能力这些软技能要求更是越来越高。而这些软技能正是PMP的核心内容。

3 创业者

对于创业者来说，学习PMP项目管理的知识，能够让你对项目构思、团队沟通协调、项目风险分析等在创业时经常会遇到的问题拥有一条清晰科学管理体系。通过对项目管理流程和工具的掌握，能够帮助你规范团队，扩大优势，明确企业发展方向，增加企业竞争力。

PMP考试内容

执行过程是协调人力和其他资源以执行计划。在执行过程中，需要按照项目管理计划实施各项工作，协调资源，与利益相关者进行沟通，管理变更请求等。执行过程是项目实施的关键阶段，需要高效地掌控进度，以保证项目能按时按质完成。
监控过程通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。在监控过程中，需要实时掌握项目状态，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取纠正措施。监控过程是确保项目成功的关键环节之一。

核心师资，鼎力带学

杨老师

老师简介

上海交大教育集团认证专业讲师，PMP项目管理培训讲师。美国项目管理协会（PMI）会员，美国项目管理协会（PMI）认证PMP。交大职业培训中心PMP讲师，微软认证讲师MCT，多年IT行业项目管理经验，项目经验丰富。多年企业文案，表单，及图形设计经验，曾担任企业管理培训市场策划总监。擅长咨询方案和资讯报告的例证与呈现，多媒体设计专业能力突出。