上课方式

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招生对象

希望提升项目管理能力和职业竞争力的人士

课程目标

熟悉项目生命周期和项目管理过程

课程详情

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学员评论

越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，PMP持证者都具有很大优势，甚至很多HR将之作为应聘的基本要求，比如通信运营商、金融行业的IT系统建设项目、华为、中兴、腾讯、外资的通信设备厂商，都认可PMP甚至作为必备条件。

对PMP，你有这些疑问？

1
PMP是什么？
2
PMP考试难度大吗？
3
PMP备考需要多久？
4
PMP考试如何报名？
5
PMP考试方式和题型？
6
PMP考题分布情况？
7
PMP的价值是什么？
8
PMP报考流程是什么？

为什么考PMP

在当下人才济济的招聘市场，懂得制定计划/归纳总结/协同沟通/管理知识的专业人士都相当抢手。而考取一个PMP证书，这些技能统统都熟练掌握。尤其在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。华为、知乎、万达、中国石化、平安银行、国家电网、中国烟草、中国电信、中国移动、腾讯等等，超多大厂都在招项目管理岗位人才，而且条件之一就是，拥有PMP证书者优先。很现实，有证才能获得资格，没证直接被淘汰。因此PMP作为高薪职位敲门金砖来用就很香了，它一定不会让你错过一个好工作。

上海徐汇交大教育集团PMP课程

PMP课程安排

课程安排	课程模块	课程详情
第一天	引论	指南概述和目的；基本要素
	项目运行环境	概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统
	项目经理的角色	概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合
第二天	项目整合管理	制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
	项目范围管理	规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围
	项目进度管理	规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度
第三天	项目成本管理	规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
	项目质量管理	规划质量管理；管理质量；控制质量
	项目资源管理	规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源
	项目沟通管理	规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四天	项目风险管理	规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；监督风险
	项目采购管理	规划采购管理；实施采购；控制采购
	项目相关方管理	识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与
第五天	项目管理知识	五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导
第五天	新考纲内容	敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法
第六、七天	模拟考试、试题详解

该课程适合哪些人学习

1
准备参加PMP资格认证考试的人士
2
希望从技术向管理转型的职场人士
3
有志于从事项目管理职业的相关人士
4
所有对项目管理比较感兴趣的人士
5
所有从事项目管理工作的相关人员

PMP是什么

PMP一般是指项目管理专业人士资格认证（Project Management Professional）。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

多重实力，值得学员信赖