上海交大教育集团致力于培养面向互联网领域的人才，以学员提升职业竞争力为目的，优质就业为宗旨，为培养真正符合时代需求的IT人才。
全面关联PMI的三大系列标准，收录、体现其主要观点
增加一章（第3章）描述项目经理的角色，强调其整合的作用
新版PMBOK指南，强调了敏捷项目管理方法的相关应用
新版PMBOK指南篇幅增加10%，细节内容有较大的更新
准备参加PMP®资格认证考试的人士
希望从技术向管理转型的职场人士
有志于从事项目管理职业的相关人士
所有对项目管理比较感兴趣的人士
所有从事项目管理工作的相关人员
本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的第6版PMBOK®，组织项目管理家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点，在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力，通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得PMP®证书。
5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲，2天模拟考试及试题讲解，在线辅导答疑。
| 课程安排 | 课程模块 | 课程详情 |
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第一天 |
引论 |
指南概述和目的；基本要素 |
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项目运行环境 |
概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统 |
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项目经理的角色 |
概述；项目经理的定义；项目经理的影响力范围；项目经理的能力；执行整合 |
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第二天 |
项目整合管理 |
制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段 |
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项目范围管理 |
规划范围管理；收集需求；定义范围；创建 WBS；确认范围；控制范围 |
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项目进度管理 |
规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度 |
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第三天 |
项目成本管理 |
规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本 |
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项目质量管理 |
规划质量管理；管理质量；控制质量 |
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项目资源管理 |
规划资源管理；估算活动资源；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源 |
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项目沟通管理 |
规划沟通管理；管理沟通；监督沟通 |
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第四天 |
项目风险管理 |
规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对； 监督风险 |
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项目采购管理 |
规划采购管理；实施采购；控制采购 |
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项目相关方管理 |
识别相关方；规划相关方参与；管理相关方参与；监督相关方参与 |
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第五天 |
项目管理知识 |
五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲，解题思路辅导 |
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新考纲内容 |
敏捷基础、SCRUM敏捷方法、看板方法 |
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第六、七天 |
模拟考试、试题详解 |
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模块化与结构化教学
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
知识点与拓展知识结合
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