方普管理顾问以质量管理为培训服务核心，“1+1+1”卓越体系顾问服务模式，可以为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系服务，主要包括四大模块：体系认证、体系顾问、体系培训、体系人才。
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产品审核输出有哪些，产品审核包括哪些内容？
如何用8d解决问题，什么样情况下需要提供8D？
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ISO9000族标准由国际标准化组织(ISO)制定。ISO成立于1946年，总部设在日内瓦，其成员国有100多个国家。ISO下设200多个技术委员会（TC），专门从事国际标准的制定和推广工作。在英国标准BS5750，加拿大标准Z299和其他一些国防及核工业标准的基础上，ISO专门从事质量管理和质量保证的技术委员会TC176（ISO/TC176）于1979年开始着手制定ISO9000族标准，并于1987年正式发布。ISO9000族标准在1994年进行了第一次技术性修订换版，普遍使用的标准就是ISO9000：1994版。
除了专业公开课服务，根据实际情况为客户量身定制出可实施解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进、更贴合客户需求的核心管理产品。
方普管理咨询顾问与国内外知名的认证机构保持着长期友好的合作关系，为企业获得体系认证及个人从事体系事业提供良好的沟通渠道及发展平台。
认证课程
管理课程
企业管理课程
| 课程班型 | 课程内容 |
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SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展；社会责任行为准则与SA8000；审核的流程、策划、准备与执行；SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
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OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍；OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施；管理体系文件编写培训；管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训；审核报告的编写技巧；不合格报告与纠正措施；职业健康安全认知及法规介绍；紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
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6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）；如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段；现场测量 —— 测量阶段；查找关键原因—— 分析阶段 ；改善关健原因，优化相关参数—— 改善阶段；改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
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TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划；FMEA潜在失效模式及后果分析；SPC统计过程控制；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序 |
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ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识； ISO22000：2018 标准的理解与实施；HACCP 计划概述；HACCP 七大原理；HACCP 计划的建立；HACCP 计划的实施与管理；内部审核技巧与方法 |
| 课程班型 | 课程内容 |
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7S现场管理培训 |
7S定义；7S推行具体要求；各现场实施7S要点；7S推进原则、组织及其职责；目视管理的定义、要点和分类；7S推进步骤 |
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企业现场管理培训 |
现场管理的概念，企业经营的目的，管理者的认知，企业经营活动的特点，日常管理的管理体系；现场改善概论，主管干部的任务与职责，现场管理的六大管理，现场改善的基础，改善的技巧方法 |
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班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责；打造以结果为导向的执行班组团队；班组长的品质意识：如何管理现场品质；如何发现现场问题和解决问题；班组长的现场改善：如何消除浪费；现场5S和目视管理；班组长的沟通能力—班组管理的核心；班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
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5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定义、目的；5S各〖S〗的推行方法；企业里各级人员在5S活动中的责任；5S活动推行指引 |
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医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景；ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍；IS013485:201 6标准的要求和理解要点；IS013485:201 6术语及具体条款讲解；新版标准的转换要求；医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识；医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧；角色审核、案例练习及考试 |
| 课程班型 | 课程内容 |
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QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识；QC工具概论；查检表；层别法；柏拉图；特性要因图；散布图；直方图；控制图 |
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ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划；FMEA 潜在失效模式及后果分析；MSA 测量系统分析；SPC 统计过程控制；PPAP 生产件批准程序 |
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新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状；QC推进步骤；QC工具运用(新)；QC项目评审 |
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产品审核培训 |
产品审核（VDA6.5）概述；体系审核、过程审核及产品审核之间的关系；产品审核的评定方法和审核技巧；失效模式分析（FMEA）与产品审核；型式试验与产品审核；课程回顾及总结 |
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8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识；8D 工作方法主要步骤；8D 中常见的问题；现场提问及问题解决 |
1、企业如果获ISO14001认证证书，就等于获得了一张出口的“绿色通行证”，从而避开发达国家设置的“绿色贸易壁垒”。
2、促使企业节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本，支持企业实施清洁生产。ISO14001标准要求企业对污染预防和环境行为的持续改进作出承诺，并对重大的环境因素制定出具体可行的环境目标和指标，通过环境管理方案加以实施。按照ISO14001的要求，企业可以按照自身的情况，逐步实现能源消耗的减少和废弃物的再生利用。这样既减少了资源消耗，减轻了污染，又降低了生产经营成本。
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广州六西格玛认证机构
——提供专业六西格玛课程培训
课程背景
-六西格玛认证机构简介
六西格玛认证机构是为企业提供六西格玛课程培训和认证服务的机构。我们致力于为企业提供全方位的六西格玛培训，帮助企业实现质量和效率的提升，以及生产和经营成本的降低。
课程特色
-精选好评课，掌握实战技能
1. 知名专家授课：由多年的六西格玛领域内的专家进行授课，他们拥有丰富的实践经验和理论知识，让学员能够深入了解和掌握六西格玛的精髓。
2. 实战案例讲解：通过真实的企业案例和数据进行讲解，学员能够在实践中学习，更好地理解和应用六西格玛。
3. 个性化定制：我们能根据企业的需求和实际情况，为企业量身定制六西格玛培训课程，使企业更好地掌握和应用六西格玛。
课程目标
-帮助企业提升质量和效率
1. 了解六西格玛的基本理论知识和方法论，掌握六西格玛的工具和技术，应用于企业的生产、管理、营销等各个环节，实现质量和效率的提升。
2. 学习如何进行数据分析和改进方法，提高产品和服务的质量，满足客户需求。
3. 提高企业管理水平和运营效率，降低生产成本和经营成本，实现企业竞争优势的提升。
学习对象
-适用于各行各业人员
1. 企业管理人员：了解六西格玛的基本理论和方法，提高管理水平和运营效率，降低生产成本。
2. 工程师和技术人员：学习数据分析和改进方法，提高产品和服务的质量，满足客户需求。
3. 质量管理人员和生产管理人员：掌握六西格玛工具和技术，深入了解质量管理理论和方法，提高生产效率和质量水平。
课程内容
-系统化的知识体系和实务案例分析
1. 六西格玛基本概念和工具: DMAIC过程、质量工具、7种浪费、数据收集和分析方法等。
2. 六西格玛在不同领域的应用: 生产管理、质量管理、服务、销售等。
3. 六西格玛的实践案例分析: 以企业实际案例为例，探讨如何解决实际问题，提高企业管理效率，提升企业的竞争力。
学习时长和收费范围
-灵活和定制化服务
1. 学习时长：根据不同的培训课程和企业需求，灵活安排培训时间，提供自由选择课程的服务。
2. 收费范围：收费根据不同课程和企业需求而定，可根据实际情况报价。
学习收获
-提高企业竞争力，实现管理升级
通过本课程的学习，企业员工可以掌握六西格玛的理论知识和实际应用技能，提高企业的管理水平和运营效率，降低生产和经营成本，实现企业竞争力的提升和管理升级。
结语
-在线客服，预约免费体验课
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。请联系在线客服，预约免费体验课程。我们将竭诚为企业提供优质的六西格玛课程培训和定制化服务，助力企业实现质量和效率的提升。
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