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课时一年￥询价

适合学员：生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；涉及企业生产运营的相关管理者

课程特色：场商机展示与商务交际盛宴，班级熔炼与校友融合的良机

制定生产运营战略、产品竞争策略；理清建立运营系统的计划、组织与控制体系；企业各项管理职能之间的关系；建立运营系统的计划、组织与控制体系；生产运营管理系统的优化与改进

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适合学员：对此有培训需求的学员

课程特色：具备雄厚的师资力量

首先做个好下属课程的学习内容包括职业经理的角色功能、下属经理常犯的错误、下属角色的四项准则、要学会“管理上司”和工作中与上司沟通的四种境况等

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授课风格：

问老师

讲师介绍：国际注册管理咨询师（CMC），国际注册物流师，注册质量工程师，阿里云大学主讲培训师。专注应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业设计与管理咨询。致力于物联网技术在精益敏捷供应链上的应用。

授课风格：

问老师

讲师介绍：中国实战派管理创新老师，曾服务于世界500强FOXCONN、TDK 集团公司，多年企业管理咨询、培训授课经验。在中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。

授课风格：

问老师

讲师介绍：国际贸易中心（ITC）采购与供应链管理国际咨询讲师。中国物流与采购联合会(CFLP)物流与采购项目核心讲师。上海、深圳、广州、厦门、湛江多家管理咨询机构签约咨询顾问。专业从事物流、采购、供应链管理工作多年，在物流和采购以及供应链管理上有丰富的实践和独到的见解。

授课风格：

问老师

讲师介绍：韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目。对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入理解和独到见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。