善营销：挖掘客户内在需求打造创新盈利模式赢市场
强团队：强化教练技术，凝练团队斗志与合力，效能翻倍校
斩业绩：引入营销工具方法，秒破销售难题，业绩节节攀升
速晋升：全身扫描成长阻碍，填补缺口快速晋升
| 课程模块 | 课程内容 | 课程收获 |
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定方向 |
《战略营销》 |
了解市场营销的方法论，根据3C, 4P, STP营销策略框架选择营销组合；掌握市场营销环境分析的几大工具：PEST宏观环境分析、综合环境分析 矩阵等；学会波特竞争模型与竞争战略，根据战略进行营销策略设计 |
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《差异化营销占领顾客心智》 |
了解营销的核心差异化，差异化的核心定位，定位的方法论和原则；掌握营销差异化的8大相应配称打造，让营销行为有价值；掌握品牌12大原型和品牌战略模式，选择适合企业的品牌战略 |
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《营销管理沙盘模拟实战》 |
通过对模拟企业3年市场竞争成功与失败的总结，领悟战略营销真谛，培养战略营销能力；通过对"公司"当年营销业绩的盘点，反思营销成败，解析战略得失，梳理 营销思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略营销决策水平 |
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做规划 |
《洞察用户，营销组合出击》 |
了解消费者行为背后的心理动机，透过行为看本质；挖掘消费者需求，从众多需求中找出真正未被满足但对消费者而言很重 要的需求；了解消费者态度改变的过程，采取相应的营销策略 |
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《种子用户方法论——让创新可控，让产品风靡》 |
学会用6个识别种子用户的工具与种子用户画像来识别种子用户；学会用场景、内容制造找到新产品的第一波种子用户；学会种子用户裂变方法 |
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《4步教你学会社群营销》 |
掌握新零售时代的人货场思维；掌握社群营销4步法；掌握让客户自己传播的高段位营销方式 |
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《玩转新媒体，搞定增长难题》 |
掌握新媒体传播的最新趋势，学会选择合适的新媒体平台；学会设计企业的新媒体传播矩阵；学会拆解对手的新媒体传播策略，取为己用 |
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抓业务 |
《新零售时代下传统企业营销模式创新》 |
了解各个不同行业在领域中新零售的应用；学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建；学会分析自身产业问题，改造并升级企业的行销体系 |
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《四步法销售谈判搞定客户》 |
了解谈判前的基础准备，把握先机；掌握谈判策略和谈判步骤，实现双赢；明确谈判误区和雷点，避免犯错 |
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《大客户销售与专业回款技巧》 |
掌握科学的大客户销售流程，从而增加成交的可能；掌握挖掘大客户需求的以"次序技术"为基础的提问技巧；掌握应收账款管理与呆坏账催收技巧 |
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《构建渠道模式竞争力》 |
掌握把渠道链变成顾客价值传递链的方法；掌握数字化渠道管理的知识和技巧 |
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带队伍 |
《教练式管理一挖掘下属潜能》 |
通过教练技巧，使员工的心态由被动待命转变为积极主动，提升下属工作内驱力；通过教练流程，清晰员工或团队的目标，协助并支持员工制定出实际行动步骤；学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤，使管理者做到有效授权 |
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《10大销售管理问题解决之道》 |
为你解决实际工作过程你会遇到的一个又一个现实难题！从严管理销售员有抵触怎么办？ 销售员要公平怎么办？销售人员不稳定怎么办？公司任务重销售员怕压力怎么办？ |
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《营销领导力：打造积极倍效的营销团队》 |
了解五种不同类型的员工和自己的领导方式，做到针对性改变；掌握新老骨刺4大特殊成员的管理之道和激励方式；能够通过GROW模型和BEST反馈法进行高绩效沟通 |
报名须知：企业董事长、总经理、营销总经理、营销总监、营销经理中高层管理者。
报名条件：企业中层以上管理人员，三年以上管理工作经验；大专以上学历（以上三项满足两项即可）。
学习时间：在职学习一年，每月授课2天，周六日上课，每天学时为6小时。
授课方式：以案例教学为核心，课堂实战模拟，让学员带着问题来，带着答案走。
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缴费学员签订协议，确保学员、企业切身权益
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30天内，不合适可转读，不额外收取任何费用
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百行跨界资源网，校友圈+商圈+资源圈学习+做生意
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100强全国实战师资，专业高度+实战经验，兜底传授
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3年不收费参加补课复训，固定课室，配备5名辅导员
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开设18门管理金融人文高级课程满足企业家多层次需要
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多年的办学经验，培育了众多人才，辅导众多企业上市
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新三板品牌，2016年登陆新三板市场，继承名校精髓
参加跨行业、跨班级资源对接，打造共享型资源交流平台
全年8-10次名师论坛，跟随政策风向，调整企业发展步伐
轻松收集华南地区48行业、500多个精准高大上社群人脉
借助华商各大资源平台，赢取产品整合植入、立体式传播的品牌宣传权益
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