研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
【课程名称】：德泰研发管理培训课程
【招生对象】：
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等
【课程内容】：
1、成功的产品经理——产品经理的野蛮成长，打造高效率的产品测试体系—产品测试管理，研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板；
2、从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力打造，“注塑车间管理”高级研修，IPD管理：适配成长型企业的产品研发管理体系，技术规划与技术预研管理；
3、有效研发项目管理全景实战训练，嵌入式软件开发与质量保证，ChatGPT助力商业及开发实战，NPDP产品经理国际资格认证培训；
4、数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训，产品平台与CBB管理，非标装备/设备研发中的模块化和标准化设计；
5、大数据分析挖掘与可视化较佳实践培训，工业4.0时代研发创新管理如何突围，专精特新企业创智高研班——走进杭州海康威视&国自机器人；
6、《元宇宙与AIGC的前沿知识》&《大模型带来的AI时代新浪潮》，产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求，集成产品开发IPD实战训练。
【课程目标】：
1、了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
2、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
3、掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
4、掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
5、掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
6、掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
7、了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法。
【师资介绍】：
刘铭老师：
老师介绍：IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目，多年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验。多年产品管理与研发管理咨询与培训经验，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验，多年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验，对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会，并成功指导通信、金融、装备、软件和政务等多个领域的咨询实施，曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。
主讲课程：《产品管理与研发管理体系》、《集成产品开发IPD体系》、《产品战略与规划》、《研发项目管理》、《成功的产品经理》、《从市场需求到产品规划》、《研发质量管理》。
课堂
教室1
门面
