潍坊领导力口才培训

LEAD NOW!赋能领导力为何有效
领导力培养转化为业务及成果层面的实际价值的关键点；获得可持续领导力能力培养效果的三个关键要素；成功领导力培养的公式Success Equation
LEAD NOW!赋能领导力模型

管理者的四个核心关系
领导力发展的四个方向； 21项领导力的组成及使用方法；配套系列工具及其使用方法

领导力自我评估报告解读
领导力评估报告的七个模块的组成与解读方式；能力与意愿，领导力发展的四种分类及解读；个人领导力测评分析报告解读,明确每个管理者最重要的1-2项领导力

领导力探索与自我认知
赋能领导力四象限解读；赋能领导力四象限管理者案例:领导力档案；领导力践行: 领导力四象限学习实践体验；自我觉察与反思:领导力四象限行为自检与自我应用分享(So What?)

获得可持续领导力发展的五个关键
个人领导力提升维度及行为习惯的确定；Action Book个人领导力提升行动手册的使用；形成个人及团队领导力行动计划

教练辅导对话五步法&八项教练能力
分析个人发展机会、成为有效教练的提升方向
教练辅导过程中，教练、参与者及组织的责任是什么
制定教练计划需要包含的五大步骤与8项教练能力
教练成功的关键行为评价三要素

教练辅导五步法之一: Objective 明确目标
确定目标和意图的重要性
界定期望的工具
实践建议:建立信任关系的8个维度

教练辅导五步法之二: Assessment评估现状
评估现状的目的:探寻参与者的思维方式,假设,信仰，价值观，需求，期望等
界定现状的工具
实践建议:倾听能力一转述与改写

教练辅导五步法之三: Feedback 收集反馈
收集反馈的目的:反馈在教练辅导中的作用
收集反馈的工具
实践建议:反馈能力训练

教练辅导五步法之四: Goal Setting设定目标
设定目标的六个评价维度
设定目标的工具
实践建议:头脑风暴训练

教练辅导五步法之五: Support 提供支持
获得支持一营造支持行为 改变的环境的重要性获得支持的工具
实践建议: Bingo Game给与鼓励与认可