人力资源管理实施与绩效

　　人力资源管理实施与绩效

　　尽管大部分人力资源管理模型没有清晰的关注并测试人力资源管理与绩效之间的联系.但是这些模型趋向于认为.业务战略和人力资源战略的结合将会提高组织绩效和竞争力。在过去的10年中.人力资源实践与业务绩效之间的确存在正相关的关系己经成为“主要的研究课题”(Guest.1997.第264贞)。关于这个主题的主要经验问题“什么类型的绩效数据可用于测试人力资源管理与绩效之间的关系?”和“是否’高忠诚类型’的人力资源管理体系高于’控制类型’的人力资源管理体系的平均结果，许多研究((Baker.1999aBetchernianetal..1994;Guest.1997;Hutchinsonetal20001Ichniowskietal，1996;fer.1998a)发现.尽管方法的变化.人力资源管理束确实和优异的组织绩效相联系。

　　再造和战略人力资源管理

　　所有人力资源管理标准模式都强调组织设计的重要性.正像前面所讨论的.‘软”人力资源管理模型关注创作设计.这些工作设计鼓励对创作任务进行垂直和水平的压缩片鼓励更多的员工实行自治创作组织的重新设计被标上了不同的标签“高绩效工作系统”(HP-WSs).“业务过程再造”和“高忠诚管理”.这种观念强调此方法对于组织设计和管理的核心特征.包括.‘拉平”等级.直线经理或T.作团队的决策集中制定.“授权”信息技术.”强硬”领异和一系列使员工行为与组织文化和目标更一致的人力资源活动(Champy.1996:Hammer.1997:Hammer和('hampy.1993)。