如何做好工程项目质量管理工作

工程项目的质量是影响建设工程质量的第一因素，进而影响到相关企业的存亡和人民生命财产的安危。工程项目质量控制的关键在于施工组织和施工现场。那么如何做好工程项目质量管理工作呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1 搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标

在工程设计前，工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。

对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有创新，根据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程，组织会审并征求专家意见，除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上，还应进一步的强化复核关键过程工作，提高工程的技术含量，同时应杜绝因施工引发的质量事故，新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。

根据工程项目的特点，严格按规范施工，施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定，并做到动态管理，所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地审查，这一点是需要注意的，也是必须要做到的。坚持严格检验，并及时调整每道质量不合格的施工工序。施工人员首先进行自校，然后由监理单位有关人员进行校审，由具有相应资质的人员担当检验工作，参与同一工程施工项目的人员建议不要互校，这样问题不容易被发现，工程质量也不宜被提高。

人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种，工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人，影响工程质量中最重要的因素是人，主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现。

2 项目管理的核心是工程项目的内部管理

只有严格对自己要求、将人员的素质提高，才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量，严格的同时还应注意运用激励制度。在提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，要管理工作、责任监督做到位，并放权到位，只有这样加强队伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。

3 项目负责人是工程设计项目管理的关键

工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者，他负责工程项目的总体质量，并来策划项目实施的全过程。在施工前期阶段，项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作，施工过程中要将各方面的关系正确地处理好，将各种资源协调调度好。项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的设计，设备订货、招标文件的要求也应符合。在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的意见，法律法规和强制性标准条款的执行情况是必须重点检查的，以确保一次通过施工审查。主动组织人员做好现场施工工作，也是项目负责人要做的工作之一，这样才能保证控制工程项目的总体质量。所以，人员素质管理工作的重中之重是加强对项目负责人的管理。

1、施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。

只有及时发现违章行为，并加强对违章行为的处罚，才能保证建筑工程施工质量得到有效管控。因此，施工操作质量检查是质量管理的具体措施。

2、工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。

工序质量是关系到建筑工程施工质量的关键环节，基于这一认识，在质量管理工作中，应对工序质量引起足够的重视，并对工序质量进行合理控制。

3、隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。

考虑到隐蔽工程的重要性，在建筑工程施工过程中，除了要按照标准对隐蔽工程进行施工和验收之外，还要结合质量控制要求做好质量管控工作。

4、施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。

质量管理作为施工过程的重要监控措施，不但在主体工程施工期间应用注意开展，在分项工程的开展中也应加强质量管控。

一、人的因素

人是工程项建设的主体，控制工程项目建设的每一个环节。人员的管理能力、技术能力、组织协调等能力都将对工程质量产生影响。因此要想保证工程整体的质量，需具备优秀的管理人才，技术精湛的施工人才。

人的因素主要指决策者的素质，管理者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，首先应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、以主动控制、事前控制为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

二、材料因素

工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构件、成品、半成品等，是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及感观，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：(1)优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。(2)掌握材料信息，优选供货厂家。(3)合理组织材料供应，确保正常施工。(4)加强材料的检查验收，严把质量关。(5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发达的今天，为材料的检验提供了科学的方法，国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

三、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。过去往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。