建设工程的风险管理

风险对于企业来说是无法避免的，要规避风险就必须进行监理风险管理，这就要求企业对风险要有充分认识，现在，小编就整理出建设工程的风险管理的相关知识。

建设工程监理企业风险管理的方法

1、风险识别。风险的识别可以采用流程图、专家调查等方法对建设工程监理企业进行风险识别。

2、风险评估。在风险清单列表的基础之上，应对所有风险进行风险评估分析，可以采用的方法包括基于知识和模型的分析方法、定性分析等。

3、风险监控。风险监控是指在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行策略调整。建设工程监理企业应根据自身生产经营的实际状况，及时发现新的风险点，及时反馈，并根据其影响程度，重新进行风险管理。

4、风险处理。建设工程监理企业的风险处理对策有风险回避、风险控制、风险自留、风险转移等。(1)风险回避即中断风险源，为消极对策。消极对策应该慎重采用，因为回避了一种风险的同时也会带来另外的风险，或者回避了风险的同时也失去了从风险中获益的机会。(2)风险控制可以分为预防损失和减小损失两方面，制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果作为依据才有针对性，并有可能取得预期的控制效果。(3)风险自留是一种主动而无奈的选择，多用于别无选择、期望损失不严重、损失可以准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力等情况。(4)风险转移是一项广泛应用的对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。主动利用合同转移风险是一种很好的非保险转移方法。

工程建设监理的风险管理

监理行业对质量风险的相关措施

在监理工作中，监理公司的总监理工程师是整个监理工作的协调和指挥人员。同时，总监理工程师也是质量监督和指挥的一把手，承担着质量监督的首要责任。因此，总监理工程师的监督工作是否到位跟整个监理工作的完善推进有着必然的联系。本文建议监理公司的总监理工程师要在以下几方面做好质量风险的有效措施：(1)总监理工程师要带头制定一套跟质量风险息息相关的制度。制度中需要指明监理工作中每个监理工程师该如何监督每位施工人员的施工质量。制度完善后，总监理工程师要将制度内容分别告知每位监理工程师，让每位监理工程师知道自身该做什么。(2)监理工作中，总监理工程师要随时到现场查看施工和监理情况，不仅要查看施工的人员有没有按要求施工，还要查看每个监理工程师有没有按规定监督施工。

例如：2014年，重庆市某监理公司的总监理工程师在监理工作期间，不但没有监督每位监理工程师的监理工作情况，还带头跟几个监理工程师在施工现场玩牌。结果，完工后的工程质量受到业主方的质疑，业主方同时向施工公司和监理公司索赔。最终，施工公司、监理公司两家公司在自知理亏的情况下赔偿了业主方50万的施工质量费和30万的监理质量费。因此，监理工程师对整个监理工作的质量起着至关重要的作用，总监理工程师一定要加强工作的责任心，真正做好带头监理的工作。

监理行业对安全风险的有关措施

当前，许多监理公司为了压缩公司的成本，往往选择不为监理工程师购买相关职业保险的方式。但现实中却屡屡发生监理工程师职业失误的情况[3]。监理工程师的职业失误通常会带来两种严重的后果，一种是对他人的身体或者生命造成危害，另一种是对他人的财产造成巨大的危害。无论是哪种后果的发生，监理公司都要垫付高额的赔偿金[4]。所以，本文建议监理公司最好为每个监理工程师都购买一份职业保险。这样，即便监理工程师出现了职业失误，保险公司会承担赔偿的责任，监理公司的损失能达到最小，监理公司所要承担的安全风险也能降到最低状态。

例如：2012年，贵州省某监理公司的某位监理工程师由于出现了职业上的失误，造成了监理工程师自身的身体伤害。这家监理公司没有为监理工程师购买职业保险[1]。事情发生后，监理公司只得向这位受伤的监理工程师赔偿30万的人身伤害费。假如监理公司按要求为监理工程师购买了一份职业保险，这件事情发生后保险公司会承担大部分赔偿费用，监理公司就无需承担30万元的全额赔偿费。

合同风险的防范一般有如下几种对策

首先应在报价中全面考虑。对于风险大的合同, 承包方可以提高报价中的风险附加费，采取一定的报价策略从而降低或转移风险,为风险作资金准备。在法律和招投标允许的情况下, 在投标书中使用保留条款、附加或补充说明。

通过谈判, 完善合同条款, 双方合理分担风险。合同双方都希望签订一份有利己方、风险较低的合同。但在工程实际过程中许多风险都是客观存在的, 为此承包方谈判的重点应明确这些客观存在的风险中由谁来承担。

购买保险。工程保险是发包方和承包方转移或减少风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险, 造成财产和人身等损害时,承包方可以向保险公司进行索赔, 以获得一定数量的赔偿金。通常承包工程的保险有: 工程一切险、第三方责任险、施工设备保险、人身伤亡保险等。承包方应充分了解和运用这些保险所覆盖的范围, 保险金的计算, 赔偿方法、程序、赔偿额等详细情况，为减少和降低建设工程的风险做好保障工作。

采取技术、经济和管理的综合措施。对风险大的工程要派遣最得力的项目经理、技术人员、监督人员、合同管理人员, 在技术力量、机械装备、材料供应、资金供应、劳务安排上予以特殊对待, 全力保证项目工程地顺利实施和合同充分履行。