工程项目最新管理方法

随着现在全球经济的不断发展，工程项目也在不断的发展，而针对工程项目的管理方法也应该与时俱进，想知道工程项目质量管理的工具及方法吗?今天，小编给大家整理出工程项目最新管理方法以及相关知识。

工程项目在各阶段的管理方法

工程项目的设想阶段

社会经济的发展和人们生活的需求成就了工程项目的起源，而工程项目的产生又是从设想开始的，以项目建议书的方式提出。

项目建议书需明确具体的内容和要求;需明确承担机构及其职责权限;需保证建设工作的进度安排和落实;需做好审批工作。

工程项目的策划阶段

在项目建议书审批过关后，就需要进行工程项目的策划工作，其具体表现形式为任务的可行性研究。

在策划阶段，需设立工程项目管理的基层组织，并划分其责任权限;需委派专业机构或组织进行任务的可行性研究;需明确可行性研究的详细内容与要求，做好进度计划;需明确投资方法;需做好可行性研究报告的审批工作。

工程项目的设计阶段

在可行性研究报告获得批准的前提下，通常委派设计院对工程项目进行设计。在设计阶段，需评审设计合同，明确设计要求与职责权限;需制定进度计划;需明确设计的质量标准;需做好设计文件的审批工作。

工程项目的计划管理阶段

为保障工程项目建设的顺利实施，在确认该项目为可行之后，要将其内容具体化，制定成详细的进度计划，而进度计划的制定时间可由建设单位、设计单位及施工单位共同决定。

工程项目的合同管理和物资供应阶段

在工程项目建设中，每一次任务的下达都需要鉴定合同，合同管理贯穿于工程项目的整个周期。在合同管理中，需明确范围、权利和义务、违约和责任、付费和奖惩、纠纷和仲裁等内容。

物资供应的工作需在项目建设前得到落实，其管理内容主要为解决物资来源、分类、运输及综合平衡等。除了特殊的工程项目，物资供应一般都采取自行选购的管理方法。

项目工程管理的方法

1.项目工程中的质量管理。

在项目工程中，其质量是根本，所以针对项目工程的质量管理是最重要的，针对于项目工程的质量管理也要全面的进行，并且要有具体的原则，在实际操作的过程中，要严格遵守项目工程中为其设定的管理，在进行项目工程的质量管理中，要从细节出发，其主要的控制方法有很多，例如ABC分析法，控制图法，直方图法等等，这些方法的应用在一定程度上帮助项目工程纠正质量偏差，能够及时的进行改正。

2.项目工程中的时间管理。

这里所说的时间管理也就是平时所说的项目工程的进度，项目工程的时间管理也是极其重要的，因为时间管理在一定程度上影响着整个项目工程的利益，时间管理要在项目工程进行之前制定好，并且要科学，不要随意的进行变动，主要运用的方法也是科学有效的，目前，针对项目工程中制定的管理主要是网络计划方法，网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一定程度上反映出在工程项目中各类活动以及工作的关系，可以直观的反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。

3.项目工程中的费用管理。

这里所说的项目工程中的费用管理主要是指在进行项目工程中的资金预算和造价管理，在项目工程中，预算一直是一个需要进行合理统筹的部位，如果相应的预算没有计划好，就容易造成严重的后果，所以针对费用的管理要进行科学的管理，并且要运用科学的方法进行分析，只有这样，才能更加有效的进行实施和安排。

工程项目管理中的对策

1.与国际接轨。

我国现在已经加入了WTO国际组织，所以在进行工程项目的管理中，应该充分的吸收国际上的有效管理方法，开阔国际领域的市场，相关的计划以及方法都可以和国际尖端的技术接轨，在相关的管理，例如合同管理，安全管理等方面跟的上世界的步伐，同时也会受到国际法律的保护。

2.建立健全项目管理的法律。

在进行项目管理的过程中，首先的一个大前提是要遵守相关的法律法规，贯彻国家的方针政策，将所有进行过程中的工作都纳入到法律保护的轨道中去，保障工作的有序进行。

3.组建项目管理的团队。

在项目管理工程进行的时候，一定要有一个专业的相关工程管理团队，只有这样才能运动科学的方法进行管理，实现项目工程的如期和有效进行。

4.提高项目管理人员的素质。

在进行相关工程管理的过程中，提高项目工程管理人员的素质是非常有必要的，人才的培养是管理制度进行的先决条件。