论传统工程项目资源管理方法

想论传统工程项目资源管理方法?把工程项目管理中存在的问题保持在可控范围之内，并完善和建立负责的责任追究制度，确保管理控制不失误。施工企业的也是以取得经济效益的前提，没有好的管理就没有好效益。现在，小编给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。

实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

1.采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

2.采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的 运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

项目工程项目安全管理

目前我国大多数工程在施工过程中都存在弊端，施工单位盲目追求工程进度而忽视工程施工安全的问题普遍存在，工程管理的责任制度尚不完善，从而严重影响工程施工的安全管理效果。

工程项目安全管理是在保证施工安全的条件下，为全面完成工程施工任务而进行的措施。，从工程的实际出发，加强生产的科学管理以及安全检查，并且编制施工安全措施计划，在实施过程中还应加强安全检查监督，采取各种防范措施。对于施工现场的安全工作，应从细节做起，在施工中努力去发现和消除不安全因素，并对违章行为进行及时纠正和处理，确保工程项目安全生产施工。

工程施工过程中安全检查员要认真、负责对施工过程进行安全监督，真正解决在施工生产中存在安全技术问题，对可能存在的隐患进行调查和分析，提出相应技术意见与改进措施。在施工中认真实施安全生产制度，面对可能存在的安全问题提出改进措施，及时消除事故隐患。严格落实国家安全生产法规和公司的有关规定，建立施工责任制，对于各个部门、各个岗位及每一个人员对安全施工应负的责任，要责任到每个部门或个人，工程施工作业人员也应积极配合安全监管部门开展工作，确保工程项目能安全，顺利的施工。

项目进度管理方法

1、编制出项目进度计划和施工任务规范。施工项目进度计划是根据整个工程项目或者是单位工程进行编制的，这就对于整体工程的进度有了控制，可是这还不能够满足施工作业的具体要求。项目工程的实际作业情况都是根据施工规范来进行的，除了需要符合施工进度计划之外，还要能够根据施工现场的情况进行动态修正。

2、做好工程进度记录。进度管理人员应该要对工程的施工实际情况有充分的了解和掌握，要能够将每一项工作的开始时间、进程状况以及结束时间都进行如实的记录和反应，这样就能够为进度计划实施检查分析以及调整总结提供最有效的资料。

3、做好项目进度管理中的调度工作。这主要是对于进度的控制有着协调作用，将施工过程中所出现的各种问题进行有效的解决，从而实现动态的平衡。调度工作主要包括了找出进度计划执行过程中所存在的问题，并及时解决;对资源的供应要督促供应单位按照进度计划准时提供;对施工现场临时设施的使用进行控制;按照进度计划来准备作业条件等等。做好进度管理的调度工作，不仅让施工更加的紧密及时，还能够保证工程按照进度计划一步一步向前。

4、控制项目施工进度，缩短施工时间的措施主要包括了寻找最适合的实施工序，以此来缩短工程施工时间;在条件允许的情况下，可以采用平行交叉进行的工序，来缩短工期;采用新的工艺和技术，增加人力资源以及设备，缩短作业时间;利用时差，在一些并不是很重要的施工环节中抽调人员和设备，集中加快关键施工环节的施工速度，从而节省施工时间，缩短项目工期。