企业提高执行力的作用

执行力差会使企业消耗大量人力及财力，影响企业的产品产量与质量，影响企业的战略规划和发展等。以下是博沃小编为您整理的企业提高执行力的作用的相关内容。

体现领导者的指挥控制作用。在生产经营各项工作执行过程中，领导者应该密切关注、定期检查、及时评估，监督计划能否如期进行，适时进行激励，并实施其控制功能，当计划偏离目标时应作为迅速的反应，及时纠正和调整滑离计划轨道的步骤，保证计划的顺利实施，确保实现目标。

在整个指挥控制过程中，组成了一条指挥控制链，领导者应该能很好地控制整个指挥控制链，确保全员参与的积极性和有效性。所以说，领导者是团队的领航者，是行驶于大海之上巨轮的舵手，领导作用对促进全员参与，提高企业执行力方面的影响是举足轻重的。

企业文化具有很强的导向作用，和谐与发展是我国烟草企业的主旋律，在这个过程中，优秀的文化理念可以引导和激发员工参与构建“和谐烟草”和推动“卷烟上水平”的工作热情。

经常评估业绩表现

在大多数公司，业绩评估一般一年只做一次。然而在很多领先的公司都比以前更加频繁地评估计划的进展情况。“沃尔玛之所以擅长执行，是因为它每天都知道每家门店所做的事情有没有取得效果，”。今年，沃尔玛在圣诞销售旺季结束8天后就发现自己的圣诞销售策略并不奏效。这就让公司有可能采取行动缓解损失。如果它不是那么快就发现问题的话，事情很可能不会得到解决。

选择正确的考核依据

对于公司而言，销售额和市场份额永远都是衡量业绩的最重要的考核依据，但是越来越多的一流公司在选择考核依据的时候，不仅选择那些帮助他们衡量公司财务表现的考核依据，而且考虑计划是否成功。举例来说，当一家大型的有线网络提供商意识到他们打入一个新市场的速度和他们在那个地区所拥有的销售代表数量成正比，那么公司高层就会开始跟踪在特定区域销售代表数量增加得有多快。

不要忘记计划

人们往往容易在计划上达成一致，然后就把它抛到脑后。要想让计划一直在议事日程上，办法之一就是在公司高层会议上，把运行和战略分开讨论。虽然海宾纳克认为战略只有在融入运营之后才会取得成功。曼金斯和他的同事们则认为，日常事务和宏观战略常常让高级管理层穷于应对，只有采取这样一种分开讨论的方法，才能把他们的注意力集中到某个计划的进展上。

检查到位，奖惩兑现.饼店员工不会做你希望的，只会做你检查的。检查如果只关注结果，如同“死后验尸”，没什么价值。检查就是要检查过程，有什么样的过程就会有什么样的结果，结果不好一定是过程有问题。检查过程，是为了达到正确的结果。检查完毕后，要针对结果进行奖惩，奖惩一定要及时，否则就会影响员工执行力。

老板带头，文化感染.管理的最高境界是文化的管理，管理应越少越好，而不是越多越好。执行力不是空喊口号，而是老板带头执行。倡导遵守制度的是老板，往往破坏制度的也是老板，制度一旦遭到破坏，执行力就会轰然倒下。提高执行力，建立执行力文化才是长久之计，因为文化的感染无疑是最强的。

一家烘焙企业的成功，20%靠战略，20%靠运气，60%靠执行力

中小烘焙企业能否在激烈的市场环境中取胜，很大程度上取决于执行力的强弱。烘焙企业要想提高执行力，应从目标、权责、流程、检查、文化等方面入手，进行系统思考，建立管理体系，方可一劳永逸。提高烘焙企业执行力，必须从老板开始!

那么如何提高员工们的执行力，要从哪些方面来考虑呢?我们需要来好好分析下，我们可以从以下的这几个方面来考虑一下。

首先我们要理解工作光靠努力还是不够的，我们还要学会感恩，而且嗅觉要灵敏，不能错失任何好的锻炼发展的机会。

其次每个人都是有自己的优点的，要注意抓住机会去表现自己，让自己个性张扬，这样才能获得更多的发展空间，以及能力的提升

还要坚定自己的信心，相信自己的努力付出都会得到自己伯乐的赏识，让自己潜在的优势变成实实在在的优势，而不是思想上的包袱。

另外我们在做一件事之前，一定要打好具体的行动计划，然后去实践和总结，得出适合自己的那一套方案。

还有就是经过一定的努力，也许我们会获得一定阶段的小成功或者事小收获，这个千万不要因此而停止不前，这样有朝一日你还是被淘汰的。

职场顺利万变，制定了好的计划，也准备付出行动了，这还不够，要知道时间从来就没有完美的计划，我们要及时考虑和修补任何计划中出现的问题。