企业经营特征

企业经营特征

经营战略，是指企业从全局出发，在较长时期内，指导企业未来行动的纲领。一般具有全局性、长远性、风险性和创新性等特征。

全局性。经营战略是企业全局性的决策，是以企业经营全局为研究对象，综合各方面因素，根据企业总体发展需要，规定企业的总体行动目标。这里的全局性有两层含义：一是指在企业空间范围内，在企业全局的统领下，企业内部的各个单位、各项业务都是企业的局部，这些局部行动目标都要受到企业全局性的目标的指导与制约，每一个局部目标实现的优结果，都能体现企业经营战略效应的实现。二是指企业在国家乃至世界空间范围内，企业只是一个局部。因此，企业的经营战略应该与国家发展战略或国家产业发展战略相适应。

长远性。经营战略，是指从长远眼光出发，对企业生存与发展的一种谋划，站在长远的高度来实现既定的行动目标。这里的长远性也有两层含义：一是指时间的长度较长，一般是3～5年甚至是更长远的行动目标；二是指在较长时期内，企业内外环境可能有变化，企业决策者对已制定的经营战略必须具有快速反应能力，在条件发生变化时，必须即时对经营战略作出适当的调整。

风险性。企业经营战略是以未来目标为指向并与不确定性和不可控性的外部环境变化因素相联系，尽管经营战略制定者决策多么英明，尽管经营战略实施过程与实施手段多么完美，企业经营战略总是存在着风险性。企业应该面对来自各方面的竞争压力和困难的挑战，实现自己的战略目标。

创新性。企业经营战略要有自己的新意，不能跟在别人后面亦步亦趋，要用前瞻性眼光，在科学预测的基础上，不断创造新的思想和新的方法，采用新的科学技术成果和先进的管理方法，抵御竞争威胁，进而战胜竞争对手，赢得经营战略目标的实现。

科学性。经营战略的科学性主要是指企业在制定经营战略时，必须根据企业实际条件，结合外部环境变化趋势，对企业长远经营目标与方向，作出实事求是的筹划。既反对那些就事论事，没有远见的短视行为，又反对那些好高骛远、崇尚空谈，没有真知灼见的空洞言词。

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