• 01
  条理混乱

  工作汇报条理不够清晰，没有得到公司重用。

• 
• 02
  过于紧张

  聊天时不知道说什么好，不能轻松表现自己。

• 
• 03
  气势不足

  在员工面前没有威信和气势，影响领袖形象。

• 

1、目的不清。你希望通过特定的方式来激发或者吸引听众，但是他们是无法任你东拉西扯，他们也不会在茫然中去摸清楚你的目的。对你讲的东西没有兴趣的话，不好意思，过；2、缺乏清晰的组织和驾驭能力。你的发言缺乏好的架构，而且从一个要点到另一个要点之间没有必要的逻辑关系。很多学员说，我一登台就头脑空白，是的，因为你没有一个架构。简单的话，登台先不考虑你讲什么，先要有架构，就是开场白——分点论述——总结感谢与祝福，其次，才是把你要讲的内容，充实到分点论述里面。3、声音单调，应付了事。你深信自己的主题并为之激动不已，但你的声音和讲话方式并没有相应投射出你的感觉。比如，你觉得中国女排很伟大，获得胜利实在振奋人心，但声音跟蚊子一样，恐怕大家感受不到你的激情。

一、不要确切回答。模棱两可、弹性较大的回答有时很必要。许多谈判专家认为，谈判时针对问题的回答并不一定就是好的回答。回答问题的要诀在于知道该说什么和不该说什么，而不必考虑所答的是否对题。例如，对方问“你们打算购买多少?”如果你考虑先说出订数不利于讲价，那么就可以说 “ 这要根据情况而定，看你们的优惠条件是什么?”这类回答通常采用比较的语气，“据我所知……”，“那要看……而定”，“至于……就看你怎么看了” 。二、不要马上回答/对于一些问话，不一定要马上回答。特别是对一些可能会暴露我方意图、目的的话题，更要慎重。例如，对方问“你们准备开价多少?”如果时机还不成熟，就不要马上回答。可以找一些其他借口谈别的，或是闪烁其词，所答非所问，如产品质量，交货期限等，等时机成熟再摊牌，这样，效果会更理想。

技巧一：描述事情要具体。事情说得越具体，讲话会越生动。比如你与其简单地说有一辆车，不如说有一辆加长版的土黄色奥拓，准确的描述会让听众有画面感。同理，当你在提到某人的时候，如果不说清姓甚名谁，来自何方，会显得力度不够，效果要逊色许多。具体准确的描述容易让人更信任你，也容易让你表达的内容有镜头感，易于将听者带入情境中。技巧二：讲话要有逻辑，才能说得清楚。讲话的核心逻辑是一次讲话只能有一个主题，不要担心是否单薄，一次讲话能讲清楚一个论点就很不错了。即便有点偏差也不要担心，求全责备才是很容易失败的。