搜索
询价
708人看过
团队执行力差，业绩目标完不成？绩效辅导+实战训练，打造高绩效团队。
缺少营销方法、产品同质化严重？营销+人力+生产+财务，全方位提升与攻破。
没有合理的激励机制进行绩效管控？传授利润公式与成本管理案例，提升盈利能力。
| 领导者个人素养提升 | 领导者发展与班级团队建设 |
突破提升领导力与感染力 打造班级凝聚力 |
| 优秀经理人致胜习惯 |
掌握心态管理技巧，扩大影响力 建立个人使命、愿景、双赢高效思维 |
|
| 领导者个人能力提升 | 从管理高手到领导者 |
实现从管理高手到领导者的转变 掌握支持性沟通和员工辅导的方法 |
| 有效人员管理与激励 |
掌握人才的选育用留的方法和技术 掌握员工目标计划管理的方法和技术 有效激励员工方法 |
|
| 公众演讲与表达 |
锻炼逻辑思维和结构整理能力 提升公众表达和说服能力 |
|
| 团队绩效提升 | 突破式绩效改善工作坊 |
寻找绩效提升路径 掌握绩效改进方法解决工作中实际难题 |
| 高绩效营销团队打造 | 高绩效团队的人才结构、核心要素、考核与激励 | |
| 项目管理 |
掌握正确做事的方法，提高团队执行力 解决项目管理中的难点问题 |
|
| 利润提升与成本管理 |
从三大报表看企业管理 用财务预算管控企业运营 成本管理实战案例 |
顾问深入了解企业情况与需求，精选出更合适学员的课程。
国内知名实战派名师授课，教授全套实用方法。
助教老师随堂听课，辅助并监督学员学习。
各行业知名企业家大咖亲临现场，传授经验与洞察趋势。
从入学到学习再到毕业，班主任全程服务、管理班级。
咨询师深入企业，1对1服务，制定业绩改进方案。
总裁影响力提升,管理能力学习，业绩改进TED脱口秀,业绩改进沙龙,企业互访。
39498家博商同学会成员对接资源10+咨询师团队解决学员难题。
杭州总经理培训课程大纲
课程背景
本课程旨在提高杭州企业总经理的管理能力和领导力，为其在日常工作中做出更为明智的决策提供理论和实践支持。
课程特色
1.个性化学习计划，完全根据学员需求制定；
2.授课教师国内外知名商学院教授和企业实践专家；
3.案例教学，结合实际案例进行课程授课；
4.以对话形式与企业、行业领袖交流，掌握前沿信息。
课程目标
1.提高总经理的管理能力；
2.加强总经理领导力；
3.提高总经理在人力资源管理和战略规划方面的能力；
4.为企业总经理提供前沿管理思想和实践支持。
学习对象
1.杭州企业总经理；
2.企业高管和管理干部；
3.有一定管理经验者。
课程内容
1.领导力培养；
2.人力资源管理；
3.企业战略规划；
4.财务管理；
5.品牌管理；
6.全球化战略。
学习时长
共计30堂课，每次2小时。
收费范围
课程学费为35000元/人。
学习收获
通过学习本课程，参与者能够获得全面的管理能力，提高领导力，了解前沿管理思想和实践，以及积累宝贵的人脉资源。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服。
学员评论
来自第三方
来自第三方
来自第三方