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面授
适合初学者
ITIL4响应第四次工业革命发展的要求，为企业实现服务数字化和智能化转型提供了框架和指导，引入精益思想和敏捷管理，本次更新充分考虑到新技术致使服务管理发生的变化。
掌握人才的选育用留方法,团队管理与员工激励方法。
牢固掌握领导人的核心领导技能实现从管理局部向管理全局。
加入博商同学会,每年各类活动不低于100场,拓宽人脉与资源。
掌握一套业绩改进的工具及方法运用在团队及组织管理中。
领导者个人素养提升
《领导者发展与班级团队建设》，突破提升领导力与感染力。打造班级凝聚力。《优秀经理人致胜习惯》，掌握心态管理技巧,扩大影响力，建立个人使命、愿景、双赢高效思维。
领导者个人能力提升
《从管理高手到领导者》，实现从管理高手到领导者的转变，掌握支持性沟通和员T辅导的方法。《有效人员管理与激励》，掌握人才的选育用留的方法和技术，掌握员工目标计划管理的方法和技术有效激励员工方法。
团队绩效提升
《突破式绩效改善工作坊》，寻找绩效提升路径，掌握绩效改进方法解决工作中实际难题。《高绩效营销团队打造》，高绩效团队的人才结构、核心要素、考核与激励。
只关注老板个人,不管企业是否得到提升。
传统的讲授模式,不注重实践;几乎没有课后增值活动,学员间的互动极少。
学院派老师居多,只讲理论,缺乏实用性。
关注老板及背后的企业，通过培养总裁+团队，加速民企成长。
核心课堂+落地沙龙+企业参访+博商同学会，打造VIP级别的学习+资源圈。
全国前30强实战派老师，学员满意度超过非常高。
总裁影响力提升,管理能力学习，业绩改进TED脱口秀,业绩改进沙龙,企业互访。
39498家博商同学会成员对接资源10+咨询师团队解决学员难题。
课程大纲
总经理能力提升培训课程
课程背景
随着企业竞争日益激烈，总经理作为企业的最高领导者，必须具备一定的领导才能和管理技能，才能更好地引领企业发展并应对市场变化。因此，总经理能力提升培训课程应运而生。
课程特色
1.专业度高：培训内容由资深企业家和管理专家授课，并结合实际企业案例分析；
2.操作性强：课程中授课老师将以案例模拟等形式进行互动授课，提升学员实战能力；
3.个性化学习：根据学员的个人情况和企业需求进行专属推荐学习方案；
4.系统化教学：课程结合总经理不同阶段的职责和能力路径进行规划。
课程目标
1.提高总经理的领导力和决策能力，协助企业更好地应对市场挑战；
2.进一步锤炼总经理视野和战略思维，制定有效的企业战略计划；
3.提供有效的管理工具和方法，优化企业资源配置效率；
4.增强总经理团队管理能力，打造高效的管理团队。
学习对象
1.目前担任企业总经理、副总经理等高层领导人员；
2.企业中期和后期管理人才，具备管理岗位经验。
课程内容
1.领导力提升：包括领导力概念、领导力评估、领导力培养等；
2.商业战略制定：包括战略规划、市场分析、竞争对手分析、渠道分析等；
3.组织架构和人员管理：包括组织重构、团队建设、员工绩效管理、员工激励等；
4.财务管理：包括企业资金流量管理、成本控制、财务分析等。
学习时长
本课程分为两个阶段，第一阶段学习时长为两个月，第二阶段学习时长为三个月。
收费范围
本课程收费分为两个阶段费用：第一阶段收费为8000元，第二阶段收费为12000元。
学习收获
通过本课程学习，总经理将会获得更为系统和实用的企业管理知识。提高管理水平和能力，更好地引领企业发展。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课。
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