上课方式

面授

上课校区

招生对象

报考中级会计职称不管你有没有会计从业资格证不管你有没有初级会计职称证只要你大学毕业满五年即可考证

课程目标

让学员掌握注册会计师所需的专业技能

课程详情

授课机构

教学点

同类课程

学员评论

为学员开设的会计课程，有专业的教学，规范化的管理，为学员带来优异的会计教学和管理，从建账—做账—过账—结账—报账多个方面真实原始单据全过程动手演练，帮助学员掌握热门行业真账实操，学员在这里学习，会觉得非常的安心和舒适，为学员带来更加专业的教育和管理，促进学员综合素质的增加和专业实力的增强，为学员的发展打下坚实的基础，为以后的职业发展提供助力。

你可能关心的问题？

零基础不知如何备考会计？

如何提升学习会计的效率？

会计基础不牢固怎么学习？

会计专业知识难理解怎么办？

怎么做好会计的工作

一是制订计划表。当个人有一个计划表，而且正在逐步实施时，就不会产生无谓的压力。因为，一切尽在掌握之中。计划表是一个很好的监督者叮嘱你每一个目标的实现，又是一个软性的压力只有跳起来才能够得着。当你心里有底时，也就没有了压力。二是通过沟通释放压力。敞开心扉，多与亲朋好友聊天，必要时还可以与上司谈心，当你将工作中的压力抒发出来的时候，必然得到了对方的关爱、回应和鼓励，甚至会给你提出很好的建议，这样压力自然就被化解了。三是劳逸结合的生活状态。每工作一段时间就要休息一下，从事一些可以娱乐精神和放松身体的活动。从事一些有氧的运动，也可以缓解紧张的情绪。

上饶恒企会计课程内容

课程	学习内容
初级会计	《初级会计实务》：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、产品成本核算、产品成本计算与分析、行政事业单位会计、财务管理基础
初级会计	《经济法基础》：总论、劳动合同法律制度、营业税法律制度、个人所得税法律制度、其他相关税收法律制度、税收征收管理法律制度、支付结算法律制度
中级会计	《中级会计实务》：总论、存货、固定资产、无形资产、投资性房地产、金融资产、长期股权投资、非货币性资产交换、资产减值、负债、债务重组、或有事项、收入、借款费用、所得税、会计政策、会计估计变更和差错更正、资产负债表日后事项、外币折算、财务报告、行政事业单位会计
	《经济法》：经济法总论、公司法律制度、其他主体法律制度、证券法律制度、合同法律制度、增值税和消费税法律制度、企业所得税法律制度、相关法律制度
	《财务管理》：财务管理总论、风险与收益分析、资金价值与证券评价、项目投资、证券投资、营运资金、筹资方式、综合资金成本和资本结构、收益分配、财务预算、财务成本控制、财务分析与业绩评价
会计实操	会计基础、财经法规与职业道德、初级电算化、商业会计手工账、商业会计软件实战、商业会计实战、税务实战、酒店业会计实战、小工业会计实战
注册会计	财务成本管：理财务报表分析、现金流的计算、期权、产品成本计算、本量利分析、现金预算
	会计：投资性房地产、长期股权投资、金融工具、收入、股份支付、合并财务报表
	经济法：合同法、物权法、公司法、证券法、票据法
	审计：风险评估、审计循环、审计报告、集团审计、审计报告、内部控制、独立性和职业道德
	税法：增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、土地增值税、国际税收
	公司战略与风险管理：战略分析、战略选择、战略实施、风险管理
管理会计	行业管理会计上岗：管理会计基础、管理会计入门实训、商业管理会计、工业管理会计
	多行业管理会计：房地产、快消、酒店、外贸业、旅游业、培训业、物流业、机械工业、金融业、互联网、电商、餐饮业
	财务管理专修：内部控制、审计专修、数据分析、税务筹划、全面预算、投融资专修、成本专修、阿米巴经营
	中央财大财务经理研修：跨部门财务协同、多行业管理会计、集团财务管控实战、企业六大刹车系统、财务共享中心、企业资本运作
	中央财大财务总监研修：财务总监思维重购、营运管理实战、内控风险防范实战、资本运作与价值创造、财务总监素质修炼、管理会计工具专项实战

核心优势，更胜一筹

教研
行业管理会计研究中心

行业全财务解决方案

项目贯穿式课程研发

课程六件套国标式评审
教评
线下老师跟进学习状态

统计分析学员学习情况

针对学员学习薄弱环节

提出专业学习建议
教学
行业老师亲临授课

九步效率高的学习法

财务技能工具化教学

私人定制个性化学习
教务
360°多方位保姆式服务

班主任老师跟进学习

学前学中学后贴心服务

面试前全流程就业辅导

怎么提高财务人员沟通能力

一是财务人员对财务主管。因为财务主管专业性更强，所以，汇报的工作可以尽可能的具体、专业，与主管多沟通，多征求意见，不要总是按照自己的分析判断做出结论。二是财务主管对经理。财务人员对不同的上级领导要学会不同的沟通技巧。财务主管和总经理配合要好，财务主管就会相对稳定，老板还会放心；除非总经理蛮横坚持固有想法，不去改革，不去调整，财务主管只能求助董事长(老板)支持，但是这样并不是很好的结果，毕竟总经理不配合，对财务工作的执行会大打折扣，因此财务主管应尽可能获取总经理的支持和理解，财务人员也要多与总经理沟通。

恒企教学环境展示