质远教育

适合学员：质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、项目经理、部门主管等工程、技术人员等

课程特色：系统课程：实力机构注册认证系统化课程

培训内容：涵盖质量管理的各个方面，包括质量管理基本理论、质量控制方法、质量改进工具等

适合学员：副总裁、质量副总、质量总监、质量经理、项目质量经理、研发质量经理等质量、技术中高层管理者

课程特色：面授+网课结合

以金钱语言为抓手，构建质量领导力——如何通过财务指标，提升质量领导力

适合学员：开发设计企业战略决策层，开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，设计工程师，六西格玛黑带大师/黑带/绿带，参与产品/服务开发的人员

课程特色：白天班，面授+网课结合教学

培训内容：团队组建DFSS概述，识别客户需求，财务分析，项目风险分析，质量功能展开，测量系统分析，设计计分卡，DFMEA，概念产生，创新i问题解决理论(TRIZ)，设计概念；选择，课程回顾及D阶段概述，可制造性设计概述，可维护性设计，防错设计概述，传统实验设计，稳健参数设计，公差分析，课程回顾及V阶段概述，可靠性验证概述，可靠性数据分析，移交与控制计划分析

适合学员：质量经理、质量工程师、六西格玛绿带、项目经理、工艺工程师、改进工程师、SQE等工程、技术人员

课程特色：直击核心：从方法论及知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开

内容涵盖：6sigma管理综述，如何启动和界定一个6SIGMA项目，劣质成本分析(企业成本的种类与构成)，C&E Matrix因果矩阵分析法，潜在失效模式及效果分析（FMEA)，六西格玛专用软件MINITAB基础介绍，MSA测量系统分析∶确保所收集数据的真实性，CPK过程能力分析，多变量分析技术，置信区间与假设检验，全因子及分部因子实验设计，SPC统计过程控制理论，计量型数据SPC，六西格玛成功案例分亨

适合学员：质量副总经理、质量总监、六西格玛黑带、六西格玛绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员

课程特色：小班授课，互动强

培训内容：精益六西格玛概念、公司战略及实施部署；精益六西格玛定义(Define)阶段；精益六西格玛测量(Measure)阶段；精益六西格玛分析(Analyze)阶段；精益六西格玛改进(Improve)阶段；精益六西格玛控制(Control)阶段；精益六西格玛项目管理评估、考试

适合学员：有志于加入质量事业的专业技术和管理人员

课程特色：案例分析、实战演练、小组研讨分享经验

内容包括：质量与质量管理，产品抽样检验技术，供应商质量管理，过程质量管理，客户投诉质量问题的解决方法，持续改进与常用质量工具运用等