DFSS(六西格玛设计Design for SixSigma for R&D)是应用在新产品/服务设计开发过程中的六西格玛方法论，以数据和统计技术为基础，结合创新技巧和稳健设计方法，过建立DMADV(定义-测量-分析-设计-验证)的产品设计开发路径，集成了新的设计理念和工具组合，准确识别和定义顾客需求，并有效转化为具体的工程指标或规范进行优化和预测，确保新产品或服务投放市场。并达成顾客满意、产品创新、成本最低、可靠性可用性/可维护性较好等设计开发目标，从而较大地提高组织的市场竟争力和盈利能力。
【课程名称】：注册精益六西格玛设计（DFSS）认证班
【课程对象】：
开发设计企业战略决策层，开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，设计工程师，六西格玛黑带大师/黑带/绿带，参与产品/服务开发的人员
【课程安排】：
共48课时，白天班，面授+网课结合教学
【学习目标】：
1、学员全面掌握六西格玛设计DMADV(定义、衡量、分析、设计、验证)方法体系，能据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷；
2、从捕捉客户需求信息到新产品完成设计投入生产的结构化方法论熟练应用质量管理工具；
3、通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升；
4、帮助企业设计出可应用于任何型态产品的设计流程，并协助学员建立多方位的有效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系。
【培训内容】：
团队组建DFSS概述，识别客户需求，财务分析，项目风险分析，质量功能展开，测量系统分析，设计计分卡，DFMEA，概念产生，创新i问题解决理论(TRIZ)，设计概念；选择，课程回顾及D阶段概述，可制造性设计概述，可维护性设计，防错设计概述，传统实验设计，稳健参数设计，公差分析，课程回顾及V阶段概述，可靠性验证概述，可靠性数据分析，移交与控制计划分析。
【课程特色】：
1、小班授课，互动性强，针对性指导；
2、透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识；
3、从方法论及知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开；
4、使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等。
【机构简介】：
上海质远信息技术服务有限公司是一家涵盖企业战略管理、全生命周期质量管理、研发管理、供应链管理、精益生产管理、六西格玛管理、流程体系管理、政府质量奖、中高层管理技能提升及职业化人才队伍培养等专业化模块的培训、咨询及软硬件技术服务机构。上海质远拥有—批国内外行业管理老师、实战派的咨询培训师资队伍，为客户提供具体的、可落地执行且行之有效的系统解决方案。多年来帮助众多客户实现从混乱走向有序，从有序走向规范，从规范走向卓越。助力企业基业长青，健康可持续发展。
质远同时作为工业与信息化部质量管理教育培训指定单位，美国认证协会(ACI)质量管理与六西格玛职业资格证书培训考试认证授权中心，全国精益六西格玛推进工作委员会委员，AXKG全国职业能力水平考试评价中心质量教育培训管理中心，中国电子质量管理协会(CQAE)质量培训考试点，为企业与个人提供质量工程师(CQE)、质星经理(CQM)、质星总监(CQD)、精益生产师、精益六西格玛绿带(LSSGB)/黑带(LSSBB)等专业职业资格培训与认证服务。
【老师介绍】：
老师简介：
章老师，MBA工商管理硕士，国家高级工程师，注册精益六西格玛黑带（MBB），20年著名美国跨国企业持续改进负责人（KOS经理），全国六西格玛推进委员会首届委员，中国质量俱乐部特聘老师，中国质量研究院委员。
章老师拥有36年（15年国企，21年外企）制造业的新产品开发、质量管理、技术管理、生产现场管理实战经验；擅长精益生产管理、六西格玛管理，培养了一大批六西格玛学员和讲师。在为企业推行提升质量和效率的持续改善活动有着丰富的实战经验和深厚的理论功底。
21年科勒工作经验。曾任科勒集团亚太区六西格玛黑带大师（MBB），持续改进部负责人，负责中国区域分公司的持续改进工作，亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目100个以上，实际财务效果达千万以上。
精于运用精益六西格玛管理的方法论为企业搭建精益六西格玛管理体系，擅长于企业制造和服务行业的改善和提效，流程性制造企业；对精益生产、IE工程、企业内部流程优化及改善均有研究并具有实战经验。
课室
合影
门面
