怎么做好一个有效的管理者

怎么做好一个有效的管理者

作为企业的管理人员，需要分析所在组织需要在哪个环节进行严格的制度化管理，如何进行制度化的管理，以确保组织利益的大化。与此同时，企业管理人员要善于在严格管理的同时，提高管理控制的艺术性 ，使严格管理与对员工的“人文关怀”联系起来，变员工被动的接受严格管理为自觉地遵守公司规章。要在实践中做到这一点，可能重要的就是将现代管理的理论与企业的经营实际结合起来，将科学的管理程序与 制度和管理人员上佳的沟通技巧与协调艺术结合起来。只有这样，才能使企业管理人员做到松弛有度，才能像雅马哈那样，使管理成为提高企业效益的重要确保!下面是小编为您整理的怎么做好一个有效的管理者的主要内容。

首先，管理者要抓住关键的领域或者管理环节进行严格的制度化管理。这符合管理学上的“突出重点原则”。在管理实践中，往往20%的劳动会给企业创造80%的利润，对这样的核心环节进行重点的监控可以基 本确保管理目标的实现，也避免了过大的管理任务对资源的挤占。

其次，严格的管理制度一般使用于程序性较强、灵活性较小的环节。在这些环节实施严格管理可以在提高效率的同时，减少成员之间的相互扯皮。由于有了严格的管理制度作保障，各个成员之间的权利、责任都 十分明确，相互推4现象随之大大减少。

后，严格的管理往往应用于行政、生产、财务等职能上，因为这些领域往往有罕有的正确的模式。比如说，所有降低生产成本的措施都是合理的，不能用收入直接支出，如此等等。可是，在营销领域则需要在严 格基础管理制度的前提下，发挥部门成员的积极性与创造性，更强调灵活与艺术。

以上是小编为您整理的关于怎么做好一个有效的管理者的全部内容。