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给领导提意见
工作的时候，需要发言，但不能胡乱发言。有的人很喜欢发表自己的看法，遇到什么事情，总要评论几句;有的人特别喜欢辩论，甚至跟领导发生激烈争执。总而言之，心里总觉得自己的看法很高明 。
毫无疑问，拥有独立见解没有错，每个人都应有自己的独立见解，但拥有独立的见解是一回事，如何表达独立的见解则是另一回事。
一个拥有独立见解的人，往往也善于观察和思考。当你有了独特看法时，先不要急着说出来，而应该先想一想，要不要说出来?又该怎么说出来?
发表见解，应该看场合、分对象，还要注意方式方法。比如，是公开发表，还是私下讲述?这需要特别注意。
一些事情可以在私底下好好沟通，但如果你偏偏要在正式的会议上说出来，则会带来不好的后果。比如，开会的时候发表意见直接反对领导的看法，这就非常不好。为什么呢?
因为领导的看法代表公司的决策方向，是经过高层讨论的结果，在会议上提出来，往往就是布置任务，让下属领悟和贯彻执行。
即便不是布置任务，也往往是能够确定的工作大方向，会上提出是为了让下属各抒己见，以达成完善行动方案的目的。
这个时候，如果你贸然地提出反对意见，那么结果可想而知。因此，即便你拥有很好的主张，也不要随便发表，更不要以为自己掌握了真知灼见。
很多时候，一个公司，一个团队，需要异见，只是为了开拓思路。但进入实际操作层面，一个普通员工的异见，通常不会被接受，除非你所提的是具有可操作性的建设性意见。
因此，要少说主张，多谈办法。这是一个很好的发言方式。采取解决问题的思路，参与公司的讨论，这样会让领导对你刮目相看。
但在讲述方法的时候，你要注意思考两点:第一，办法本身是否合理;第二，办法是否符合领导的心意。符合这两点，你的发言才会有效。否则，还是会让人不满。
第一点考验的是个人解决问题和思考的能力，这需要磨炼，短时间内是无法提升的。
第二点则是可以通过一些方法来了解领导的心意。具体有哪些方法呢?
首先，学会请教老同事，从他们那里直接获取经验。这并不难，只要你执后辈之礼，他们自然会告诉你的。
其次，向你的领导提供两种以上的解决方法。这样做，是有好处的。好处就是领导知道你的办法不止一种，他可能会对你产生比较好的印象。
当然，很多时候，你不能直接讲你的方法，而应该先请示领导:“这件事应该怎么处理?”等他反问你:“如果是你处理，你要如何做呢?”
这个时候，你可以说:“经理，我想了两个方案，只是不知道是不是妥当?”然后将你的方案说出来。
特别要注意，不管你的方案有多好，后下判断的那个人还是领导，下属还是得服从领导的决定。
所以，发表你的看法时，尽量用谦虚低调的方式去说，比如，“我想了两个办法……希望得到您的指导。”
即便你的方案没有被采纳，也不要气馁。很多时候，并不是你的方案不好，而只是你的方案和公司、领导的决定有出入。
在工作场合，你应该慢慢地用心去体会领导的思考倾向，久而久之，自然能探知领导的想法。下次再碰到同样的问题时，你也能在会议上提出更为周到的方案。
还有一点要记住，尽量不要在自己没有办法的时候去请示领导，免得在被领导反问的情况下，不知所措、无言以对。
因此，在提出你的方案之前，收集尽可能多的正确情报，然后整理、分析，这样才能获得领导的认可。
有的时候，你精心想出来的应对策略可能被领导一口回绝，这时千万不要因自己提的方案被驳回，就依赖领导的决策，自己不动脑筋。
记住，无论如何，都要有自己的方案，哪怕你的方案不能说出来。将自己的想法整理一下，再跟领导的比较看看，这会提升你的思维水平。
总的来说，有想法，有方案，这是好事，但不能任性地认为只有自己的想法才是对的，自己的方案才是可行的，多请教别人，多参考别人的意见，才会帮助你进步。
2
怎样向领导汇报工作
对很多领导来说，他们判断下属是否尊重自己的一个重要因素，就是下属是否经常主动向自己请示汇报工作。及时地向领导汇报工作的进展情况或工作上遇到的问题，就会减少很多失误和避免不必 要的麻烦。要是能长期坚持的话，我们就会逐渐得到领导的信任，领导也会放心地把更重要的任务分配给我们。
如果是心胸宽广的领导，见下属很少向自己汇报工作，也许不会太计较，甚至会体贴地认为是下属工作太忙;也许还会认为本来就是下属职责内的事，没有汇报的必要。但对于疑心较重的领导来说， 假如遇到这种情况，就会做出各种猜测:下属近可能一直在偷懒，所以没有完成工作;下属根本就没把我这个领导放在眼里等。不管是哪一种领导，下属都应该勤于汇报工作，因为领导不可能时时关注 你，对你所做的事情也不一定全盘清楚。
经常请示汇报工作，能让领导知道我们干了什么、效果如何，这样还可以体现出我们对领导的尊重，对工作的责任心。而且，在做事的过程中，不断地向领导汇报工作的进展情况，还可以及时得到 领导的指点，避免出现不必要的差错。这样，在领导的眼里，我们便是一个有头脑、有思想的人。
汇报工作还有一个好处，那就是领导能掌握项目的新状态，一旦遇到困难和麻烦，领导就可以在人力、物力上给予支持，比下属独自闷着头做事要强上千百倍。值得注意的是，向领导汇报工作一 定要实事求是，切忌添油加醋。
在此提醒广大职场人，如果想让领导相信自己，并接受自己的建议，那就要掌握一些汇报工作的说话技巧。
第一，有重点，有中心。泛泛而谈，毫无重点的汇报会给人肤浅的感觉。一般来说，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结，以便让领 导在短时间内了解自己做出的成绩。
第二，以线带面，有张有弛。汇报工作不可“眉毛胡子一把抓”，要讲究一定的逻辑层次。通常，汇报要围绕一条线，也就是本单位工作的整体思路和中心工作;展开一个面，也就是依次叙述相关工 作的措施、关键环节、遇到的问题、处理结果、收到的成效等内容。
第三，弥补缺憾，多方展示。在向领导汇报工作的过程中，免不了会出现一些失误，比如，对个别情况把握不准或漏掉部分内容、归纳总结不够全面等。要想大限度挽救失误，可采取给领导提供 一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会跟领导交流的方法，对汇报进行补充和修正，以确保其更加周密和圆满。
第四，调整状态，营造氛围。向领导汇报工作之前，要先营造出有利于汇报的氛围，比如先就一些轻松的话题做简单的交谈。这不仅仅是必要的礼节，而且还是调整状态的后机会，下属可以利用 这个时间稳定情绪，理清汇报的大脉络，打好腹稿。
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如何得到领导提拔
在办公室里，我们经常听到一些同事埋怨机会不等、命运不公，总是感慨碰不到表现自己的机会。每当看到别人的成功，他们都会自行总结为别人运气好。实际上，从长远来看，机会对所有人都是 平等的，关键在于你能否善于创造和抓住机会。一个员工，只有主动跟领导面对面地接触，才能让领导认可他的工作能力，才有机会得到领导的重用。
想在职场上取得成功，就不能将自己放在为打工而打工的位置上，唯恐跟领导接触多了就会增加工作量。你应该主动和领导进行沟通，不要放弃任何一个对话的机会和可以在领导面前表现自我的细 节之处，比如会餐、出差等。通过主动跟领导面对面地接触，下属可以将真实的自己展现在领导面前，让领导充分了解自己的才能，并得到提拔。
人与人之间的好感往往是在实际接触和语言沟通的过程中建立起来的。下属多跟领导对话交流，一方面能促进领导对下属的了解，另一方面也能让领导感受到下属对他的尊重。一旦有好机会来临， 领导首先想到的自然是有所了解的那个下属。
张跃供职于一家广告公司，公司百多号人里有不少资深人士，可以说人才济济，他在单位并没有特殊的优势。但是，张跃在工作上很踏实，不仅能像其他同事那样将领导交代的任务保质保量地及时 完成，还喜欢琢磨本职工作之外的事儿。因此，经常是下班后同事离开了，他还在办公室里忙忙碌碌。
一天，领导下班经过他的门口时，发现他还在，便过来打了一个招呼，张跃便跟领导聊了起来。后来，话题转到工作上，张跃谈到了广告策划、内容制作以及经营等方面的一些想法，其中也包括对 当前广告策划工作的建议。
就这样，张跃引起了领导的关注。从那以后，领导经常主动找他聊公司发展、行业前景之类的话题。领导觉得，尽管下属中不乏人才，可在完成自己的工作之余，还能如此关心公司发展的人却很少 见。渐渐地，领导对张跃开始另眼相看，觉得他有能力担任自己的得力助手。于是，他提拔张跃做了自己的助理。
张跃的晋升原因在于:他并不是被动地完成领导交给的任务，而是在工作中跟领导更多地沟通，让领导了解自己不仅能做好本职工作，还有能力接受更多、更重要的工作，拥有作为领导助手的潜质。 要想得到领导的赏识，做领导的“自己人”，平时一定要多跟领导对话交流。
懂得主动跟领导对话的下属，总能找到更多的机会跟领导沟通，在更快、更好地领会领导的意图的同时，他们还会将自己的好主意、好建议潜移默化地变成领导的新思想，并努力把工作做得近乎完 美。所以，这类人往往深得领导的欢心。
阿尔伯特是美国金融界的杰出代表。刚进金融界的时候，他的一些同学已经在这一行业担任高职，也就是说他们已经成为领导的心腹。他们传授给阿尔伯特的一个重要的秘诀，那就是“千万要肯 跟领导讲话”。之所以这么说，是因为许多员工都对领导有莫名的生疏感和恐惧感。他们见了领导通常VIP若寒蝉，一举一动都显得极不自然。即便是职责上的述职，他们也是能免则免，要么拜托同事代 为转达，要么用书写形式报告，以免被领导当面责难而陷入难堪。长此以往，员工跟领导的隔膜必然会愈来愈深。
当然，仅有想在领导面前好好表现的想法是远远不够的，还要善于寻找接触领导的渠道，懂得积极地去创造机会，做个有心人。比如去打听领导的上下班时闻，算好他大约在哪个时间进电梯，然后 也在同一时间去坐电梯，这样就有可能偶遇领导，可以有机会跟领导打个招呼，闲聊几句，顺便进行一下自我推销。
