服装销售人员工作心得总结

服装店的店长就是员工的领头羊，所以一定要做好带头作用，发挥自己在管理中的作用。今天小编主要给大家分享服装销售人员工作心得总结，希望对你们有帮助!

在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，更好地履行管理者的职责，更好地完成任务，总结起来收获很多。

一、不断提高业务水平

作为一个主管，首先，只有当你有一个高水平的业务，你才可以赢得同事的支持，也才能够带好、管好下面的人员。对于我一个刚从机构毕业的学生来说，有太多的东西需要我去学习。

随着公司的不断壮大，对我们的监理工作提出了新的要求。通过学习，我能提前学习所有技能并指导下面的员工。

二、员工管理

做好职工的管理和指导工作，主管虽然不是一个大领导，但是也要管着一群人，正是领导的信任让我承担了这个责任。

因此，在我的工作中，我总是严格执行要求，不管是谁，违反了纪律，我都不会容忍。正因为我能严于律已，大胆管理，并且在生活中能够照顾到下面的员工，所以他们都尊重我，服从我。经过半年的管理，我们也可以从这些繁琐的工作中总结出自己的管理方法。

三、现场管理

这是一个很大的概念，它包含了很多的内容，我从以下几个小的方面来总结我的工作:

1、现场行为规范，我认为整体控制不是很好。其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这导致员工有机会找借口，而我仍然没有办法。为了控制这种情况的发生，我将从以后的工作中学习如何处理和管理员工的现场行为规范。

2、第一层场地环境是公司的外立面，平时人流比较大，卫生做得也不错，但我觉得在有些情况下，我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时，我认为我对保洁的管理做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时，我也通过这次的“学费”中学到了很多的事情。我相信通过这次事件，我会更加警惕这些事情。

4、在商品管理方面，在管理者的领导下，控制的不错。总经理总是让我们不断检查他们的产品。当然，通过这些检查，我们也有很多问题，可以及时处理。把这些问题扼杀在萌芽状态。

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