医药销售工作总结心得

在销售中要经常加强队伍建设,使员工更有凝聚力,让员工适应企业文化,和公司的共同发展!今天小编主要给大家分享医药销售工作总结心得，希望对你们有帮助!

20xx年7月4日至9日，医药营销公司召开了20xx年上半年工作总结和培训会议。集团总裁、市场总监、总经理助理、办公室经理、新员工、公司内部服务部经理及相关人员60余人参加了会议。

在医药营销公司半年工作总结报告中、黄经理指出,今年上半年,医药营销公司改善其内部组织和系统,及其操作越来越独立,明确部门责任和更标准化操作。

截至6月30日,制药营销公司设立了28个办事处,销售团队扩大到58人,但现在销售团队很年轻,整体经验不足,销售业务知识、技能,社会经验,公司将给予支持,加强教育和培训,以提高销售团队的整体水平。

黄经理还明确指出了公司未来发展的战略方向，强调转变办公室管理模式，转变办公室经理的职能和职责，确保团队的发展。

6月会议,报告后台部门以幻灯片的形式,以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨，从销售、客户和市场的“四率”几个方面,与用数据的方式分析各省区的工作情况，指出优势与不足。

现场工作人员汇报了半年以来的销售工作、进度及下一步工作计划，并采用了“问答”的方法，现场工作人员提出了存在的问题，杨经理一一给出了明确的答案。

通过总结报告，充分实现了内外部工作的透明化、程序化效果，同时，使内外部工作之间相互了解，为以后的沟通与协作打下良好的基础

通过自组培训与外聘教师相结合，特邀请北京XX管理咨询有限公司讲师周成忠老师参加培训。整个培训注重提高办公室经理的管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面的培训和沟通，全面提高公司办公室经理的营销能力，完善办公室管理模式。

会议结束时，通过全体与会者的公开投票，评选出上半年的优秀员工，并在第一季度和第二季度的综合考核中，对上半年的优秀员工和第一季度至第五季度的员工进行了表彰。

黄总经理对公司下一步药品营销提出了要求:深入营销，根据公司产品的特点，向二级、三级市场进军。

对产品合理定位，组成产品群，同时细分市尝细分产品，销售不走单一路线，慢慢渗透到终端,靠近终端市场,在下半年将启动场外市场，经常加强队伍建设,使我们的员工更有凝聚力,员工适应企业文化,和公司的共同发展,共同进步!

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