企业提高执行力的好处

大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。以下是博沃小编为您整理的企业提高执行力的好处的相关内容。

一流的企业必须具备一流的执行力。通过调研,笔者发现企业在执行各项生产任务的时候,有的单位能够不折不扣地完成,而有的单位却总是出现这样或那样的问题。

具体到每一项工作,有的员工能够完成得很出色,而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因,关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。

那么何为执行力呢?执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。

一个企业如果没有出色的执行力,那么再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力,企业就没有竞争力,也就没有发展力。

有调查显示，仅有21%的人员离职是因为薪酬，而50%以上的人员则是对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有进行有效的职业生涯发展规划，员工看不到职业发展方向，没有清晰的晋升目标。通过建立科学、合理、规范的晋升通道，采取合理的评价资格标准和任职资格管理，让每个员工看到自己未来职业发展的方向与目标，沿着规划好的阶梯不断进步。

一套完整的晋升通道，可以降低员工的离职率，激发员工潜能。明确重要岗位“多劳多得”的标准，不同岗位可以是在能力、责任、业绩等3个方面“多劳多得”。譬如华恒智信团队曾给某公司设计过技术类人员的薪酬管理体系，其中有一条是:对于项目任务无法履行或者胜任考核不足的技术人才，将采用降低安排项目等级的方式进行考核核定，以体现能力与责任挂钩、业绩与收入挂钩、鼓励多劳多得的绩效工资发放原则。

无独有偶，PC巨头联想提倡就是“以业绩为导向”，重业绩而不重资历，员工收入直接与业绩挂钩。另外，在薪酬体系中，除公司奖金制度拨发，还应该奖励那些乐于帮助同事的人。当然，企业提倡互帮互助的团队精神，并不是为了鼓励滥竽充数的南郭先生，而是帮助那些能力不够，但是有很强上进心的人。与其浪费时间去抱怨效率低的人，不如把时间花在帮助他们上，使团队共同进步。

在中小企业中，管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。这个架构是全方位的，要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个组员都明白自己是团队的一员，要让每个团队成员都具有团队凝聚力的意识。这种思想上的认同感，是团队的一种境界。

无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

把制度的敬畏感警醒于班组长及成员的内心之中。一个成功的企业必然有一整套行之有效的规章制度，并且企业中人人都遵守。班组长既是企业制度的遵守者，更是维护者，双重角色的定位决定了其对待制度的态度，并将直接影响企业的整体执行力。企业的制度必须是刚性的，不容讨价还价，尤其是一些具体的工作制度和规定。

对于班组长要严格遵守，因为这是保证企业决策能否有效传递的制度渠道。班组长在班组管理和绩效考核中，应严格量化考核，以制度为评判的标准，少打人情牌，从而带动团队员工一并遵守，保障企业的有序运行。把深化责任落实于班组长及成员的具体考核之中。考核既体现企业的管理水平，又是班组团队展示实力的依据。

在具体的考核中要把对所有成员的考核单列出来，突出责任落实问题的考核，缺乏责任感的班组长和组员，对企业的发展和团队的成长是不利的。因此在班组成员的考核中首先要把责任放在第一位，先看做没做，再看如何做，最后看做地怎么样。只有班组成员的责任心强了，班组团队的战斗力才会不断增强。质量提升要从我们每一个员工脚踏实地的改变做起，从提升班组执行力做起。