提高执行力措施

当我们谈到执行力这个问题的时候，我想每个人都不陌生。不敢说每个人都有这方面的困扰，但是敢说90%以上的人都多少存在这方面的问题。以下是博沃小编为您整理的提高执行力措施的相关内容。

一次只做一件事

每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。

重过程，更要结果

百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。

即时总结

执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。成功了，就是执行好;失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。

敢于负责，注重细节。工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的 意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你 对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完 全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。

因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、 得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。执行中不抱怨，不找任何借口也是敢于负责的表现。不要只知道抱怨老板，却不反省 自己。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做的事。

自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。人们常常喜欢从外部环 境为自己寻找理由和借口，不是抱怨职位、待遇、工作的环境，就是抱怨同事、上司或老板，而很少问问自己：我努力了吗?我真的对得起这份工作吗?对努力工作的人，工作会 给予他意想不到的奖赏。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。

联系到我们城管局目前的发展格局，队伍规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好市、局领导交办的每一件事情、每一项任务。紧紧围绕局党组要求，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任。

无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。无论是处在领导岗位，还是一线队员，都要爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。不怕苦，不怕累，坚决发扬城管人”特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神。

执行力通俗地讲就是"抓落实的能力",是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视，关于执行力的提升问题，大家也可以在一起交流，交换各自的方法，这样更好有利于企业管理执行力的提升。

制度经济学强调制度是组织行为的基础。在管理实践中，制度也是我们作为领导者赖以开展工作的基础，俗话说，无规矩不成方圆。所以，在强化和提高领导执行力的过程中，我觉得首当其冲，首先必须制订好严密的游戏规则。否则，整个游戏过程或者是制度执行的过程就可能出现偏差。

对于我们管理者来说，我们首先必须制订出切实可行的游戏规则，或者是制度规范，从而能够更有效地规范自己或者政策执行对象的行为规范，从而才能确保我们的公共政策或者决策在执行中不会出现打折扣或者是偏差。更不会让我们的领导者或者是具体实施者在具体的操作过程中偏离方向。就像邓小平曾经说过："制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人。"