如何提升管理者的执行力

执行力对于一个企业来说是十分重要的，比尔.盖茨说过，“没有执行力，就没有竞争力。”没有强大的执行力，所有的战略、策划、制度只是建立在沙滩上的高楼!以下是博沃小编为您整理的如何提升管理者的执行力的相关内容。

提高决策水平和质量

企业发展的关键在于人，人的关键在于观念。我们要把工作的模式从强迫员工执行变成员工主动执行。领导在制定公司重大决策时，要结合最广大员工的利益。这就要求领导放下架子，多走进员工们中间去征求意见，把员工的实际需要渗透到公司的决策规划中，充分调动大家的积极性，让每个人都勇于承担，敢于执行。

管理者带头示范执行

管理者培养“执行力”的目的在于为组织提供一个良好的示范，营造执行氛围，最终形成一种执行企业文化。公司领导班子引领执行，中层干部带头执行，是要求员工认真执行的前提和保障。

加强执行文化的构建

企业文化对于企业发展是至关重要的。它直接影响到员工团队的工作使命、价值观念和行为习惯。只有出色的企业执行文化，才能帮助企业实现真正的改革创新。执行文化的精髓在于把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情习惯化，把习惯的事情制度化。

现在有一种新的说法，三分战略，七分执行。执行力的高下决定企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展!当下许多企业深感头疼并迫切需要解决的一个关键问题就是：如何提高企业的执行力!执行力低下已经成为吞噬众多企业的巨大黑洞，计划做的很好，但是落实不到具体的行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，或者是虽然计划执行了，却与计划的初衷上演了一场驴头与马嘴的无奈演出!

通常从管理角度来说，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，高层管理者关注于做正确的事、中基层管理者关注于正确的做事、基层工作者关注于把事做正确。企业的管理者往往在思想上存在误区，认为执行力主要体现在基层工作者(执行层)中，认为管理者就是制定策略，而执行属于细节事务的层次。

他们认为自己的角色定位就在于描绘企业远景，定好策略，执行是下属的事情，作为管理者只需要授权就行。这个观念是绝对错误的。相反地，执行应该是管理者最重要的工作。实际上，管理者制定策略后也需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现。管理者及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。管

理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位很重要一点就是在重视自身执行力的同时，还必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。而作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者的执行能力又是企业总体执行力提升的关键。

管理者和员工，执行力出问题了，究竟该从谁入手?毫无疑问，作为管理者，其职责就是要带领团队成员达成既定目标，对于目标达成与否要负首要责任。所以，只要是团队的问题，管理者首先要反思。管理者不反思而要求员工执行力强，是不可能从根本上提升执行力的。

管理者要想提升团队执行力，应该如何反思?当团队执行力不到位或者要提升团队执行力的时候，要问自己的员工是否具备“执行”的“力”。而这个“执行的力”，就是团队员工的能力。当团队目标无法达到管理者预期时，管理者一定要思考，是不是员工的能力有限。

如果问题是出在员工能力上，那管理者要做两件事。第一，提供培训、提升员工能力;第二，重新审视任务分配是否需要转到一个有能力能、够执行的员工身上。当员工具备“执行力”了，管理者要反思的是，为什么员工有能力却执行不到位。其实，这就是意愿的问题了。意愿问题要复杂得多，但是，这正是执行出现问题的核心。

问题之所以复杂，是因为管理者如果只是靠常规猜测员工不愿执行的可能原因，就会主观臆断，掺杂特别多自己的分析，然后对员工进行一番说服教育。我听过一些管理者对自己下属的对话：“我发现你最近任务执行的时候，表现不像以前那么积极主动了，结果的交付质量也有些下降，是不是最近压力太大了?”

表率作用是前提。作为一个中层管理者，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒，百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁还需自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

主动积极是作风。主动积极，雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”，不能患得患失，避重就轻。工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想做到位，必须做到：头脑，嘴巴，眼睛，耳朵，腿脚到位，及时了解下属对工作的意见和建议。

团队合作是保障。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，员工们工作时心里开心，自己的执行力才会提高。