企业为什么要做培训工作

企业培训几乎是每一个公司都会进行的内部或是外部项目，培训好像是每一个企业必不可少的一种工作内容，不管是大公司还是小公司，每一年都会或多或少的进行一些培训。那么企业为什么要做培训工作呢，小编来跟大家分享一下。

企业为什么要做培训工作

企业做培训工作可以：减少工作过程中发生的事故。比如安全管理培训，就是普及安全生产的重要性，也是告警员工在工作中应该严格按照安全生产管理的条例进行工作操作。

企业做培训工作可以：改善工作质量，提高工作效率。这一点，在销售人员的培训中可以看出来，尤其是一些贸易百货性质的公司，企业的培训可以提高销售人员的销售技巧，增强销售激情。

企业做培训工作可以：提高整个公司员工的职业素养和道德规范。这个在新员工入职培训和企业文化培训等上面体现的最为明显，尤其是一些大型企业，文化培训可以团结整个公司的力量，规范了大家的职业素养不说，还有很多好人好事出现。

企业做培训工作可以：增强创新能力，提高研发能力。通过培训，企业管理干部和员工都会有不同程度的视野开拓，也会有一些新鲜观念的进入，结合实际公司情况，进行思考，对于创新能力和研发能力有助力作用。

企业做培训工作可以：增加整个公司的团队气势。企业做培训，很大程度上是为了提高企业的核心竞争力，而团队气势是核心竞争力的外在表现，尤为重要，培训可以提升整个团队的团队意识，增加团队气势。

企业做培训工作可以：完善公司业务流程。很多培训项目和课程都是根据公司的实际需要来设计的，在培训的过程中，学员的讨论和实践，可能就会对公司现有业务进行一些全面透彻的分析，有助于完善公司业务流程和体系。

企业做培训工作可以：增加团队成员感情，加强紧密度。尤其像拓展训练这样的培训，通过分组和小组竞争、PK，可以增进成员的感情，彼此之间有默契度。

企业做培训工作可以：更好的配合公司薪酬福利体系。企业对员工的培训，实际上提高了员工的整体价值，让一个人不管是技能上还是职业操守上都有进步，让员工成为更值钱的员工，在某种意义上说属于一种福利。

企业为什么要实行培训

道德思想的熏陶作用，企业组织的培训活动主要也是为了传达企业领导的意图，同时把企业发展的情况告诉所有员工。通过描绘蓝图让员工能够认识到企业发展的大方向，共同的努力。

行为改善作用，之所以组织培训工作，就是为了企业的良好发展，让所有的员工能够跟随企业发展的脚步。组织合适的培训活动可以及时调整员工的心态，让他们保持该有的态度，认真工作。

知识的学习更新，企业组织培训活动除了传达新的思想外，最主要的就是组织传授一些知识。比如说行业的规范，或者企业发展需要了解的知识等。都可以通过培训活动一次性讲授给所有员工。

工作或者生产技能的提升作用，作为培训活动，必须要能够达到这样的效果。使企业的生产活动变得简单，准确率更高。把从业者的技能通过培训提高等级，熟练程度。

作为人才培养的途径，培训最主要的作用就是发现人才，培养人才。一个企业的发展需要大批量的人才，通过组织一定的培训活动可以让这些人尽快显现出来。发现人才也是对企业最好的贡献。

企业发展的纽带作用，通过培训活动组织各种企业员工在一起，相互可以交流学习，能够让职工相互之间更加团结。给企业注入新鲜元素，让企业也更有发展活力。

企业如何搭建培训体系

整合目前的培训。公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但是由点及面也可以星星之火成燎原之势。

完善培训制度。培训管理办法是否具备和完善，包括培训年月计划、培训组织实施、内外部培训结合、违规处罚、相关表格等等，即使目前公司的情况无法满足制度的要求，但是在制度层面还是要制定的相对完善，否则过段时间就会发现培训制度无法适应实际情况的变化又要进行修改。

调查内部培训需求。分析企业内部员工培训的需求是培训管理工作中很重要的一步，既要是培训满足公司发展的实际情况，又要能切实的提升员工的素质需求。从大的方面来说的话，就是要考虑企业的整体规划和目标，然后定出培训的大方向;然后根据各个部门和岗位的具体职责进行分析，提炼出关键性需求。

制定员工培训计划。根据员工的培训需求制定出详细的员工培训计划，包括年计划、季度计划、月计划、要达到的目标、具体实施办法等等。当然如果公司培训经费有限，可以采用灵活的形式开展培训，比如讨论式、会议式、演讲式、比赛式等等，还可以在公司内部建立QQ群、微信群，共享学习资料，营造学习的氛围。

组建培训团队。培训团队可以由高层领导(争取高层领导的支持很重要)、部门主管、优秀员工和培训部人员组成，如果条件允许还可以聘请外部培训师，当然从内部挑选也是可以的。

大力宣传培训。在办公室、会议上、宣传栏、交流群等场合，大力宣传培训与学习的好处、好的方法、成功案例等，营造一个全民参与的氛围。还可以不定期将培训先进典型和他们的成绩进行公布，起到分享和激励的作用。对于培训的优秀员工还可以进行奖励。

如何做好企业培训

总结以往的培训经验，总体来说企业基层和高层人员所做的每一件事情都是为企业服务，都是为了能够让企业得到进一步的发展。所以接下来的培训，都应该对当前的市场进行深入的研究，虽企业的发展状况有一个整体的了解，把培训建立在企业的需求上，结合员工的培训需求，两者一起提升，这才是培训的最高境界。

想要对企业的需求做一个详细的调查，单是靠企业的内部培训师能力是有限的，需要各个部门一起配合。

关于调查方法，也是有技巧的。

首先，要把员工对企业需求的表格认真的填写，把这一项调查工作和工作绩效挂钩，这样就避免了一些员工敷衍的行为。前期只有和利益扯上关系，才能培养员工良好的工作习惯，一旦习惯形成了，后期的调查分析就比较顺手了。

其次，对于收集上来的资料，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。

对于新进员工来说，职业规划还是比较模糊的。作为企业的培训师要帮助员工做职业规划，让他们在进入公司的时候有一种归属感，做好心理引导第一步，想必每一个员工都能够在这样的企业文化中得到不断的进步和发展，同时从另一个层面上来说，也能够调动员工的积极性。而不是以强制性的手段来要求员工给企业怎么样做事。

做好前期的企业培训需求，就是要让企业的钱花在值得的地方，当时，我们也有做无用功，企业的钱是花出去了，但是培训的效果却不尽人意。

面临着企业的经费不足，当时我们的解决方案是：

第一：首先找出急需培训的部门，对其进行培训

第二：培训企业生产力最大的部门，增强其生产力，为公司带来更多的价值，以便有更多的培训经费。

第三：企业当前的需求是什么，市场状况怎么样，应该及时解决大方向的问题

第四：对于短期没办法提升职业技能，就应该放缓速度，毕竟对于职业技能的培训，不是一朝一夕就能够培养的。

第五：充分整合企业内部资源，将有限的资源最大化发挥出来。