精选课程只为满足你的要求
为了解决绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触；部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标；公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量等等问题。
人力资源总监、经理、主管、专员、企业负责人、各部门经理等负有绩效管理责任的中高层管理人员。
零死角打磨课程大纲
| 课程模块 | 大纲内容 |
| 第一模块 | 刨根究源，找问题-绩效管理现状分析 |
| 第二模块 | 工作分析，目标-战略目标与经营指标的分解与细化 |
| 第三模块 | 任务分解，提指标-绩效指标的提取、筛选与确定 |
| 第四模块 | 周安排，编计划-绩效计划的设计、沟通与确定 |
| 第五模块 | 步步为营，严执行-绩效计划的执行、纠偏与落地 |
| 第六模块 | 及时反馈，勤辅导-绩效辅导的技巧、具与关键事项 |
| 第七模块 | 及时兑现，巧激励-绩效结果的综合运与激励策略 |
特色化教学服务，全程为你护航
名师组团授课，专职老师进行课前、课中、课后学习指导与服务。
讲授教学+交互式学习+案例分析+角色扮演+实战模拟，确保培训实操性强。
对学员进行长期实践能力指导，帮助解决在未来管理工作中遇到的问题。
参与课程培训，学员有哪些收益
课堂2
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课堂9
