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创业容易守业难！靠什么来指导我们对业务的安排？
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如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手？
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靠什么获得竞争优势？如何根据核心竞争力做业务决策？
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战略框架指导思想，信念比利益重要！如何获得这种力量？
读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化
钱往哪里去？商业模式视角下的蓝海——利润重构定律
聚合钱的平台—用“模式”之眼看商业世界：八大盈利模式
把握全局观念，清楚了解自己的产品优势以及市场需求
本课程采用企业负责人+企业高管一起学习的模式，让制定团队和执行团队一起在企业策略、执行上达成共识。
现场剖析企业真实案例，运用战略分析工具剖析企业运营的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去。
建立一套企业盈利设计的模式，系统解决企业管理问题，避免头疼医，脚疼医脚不断的找到新的利润增长点。
我们坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地，坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版。
坚持小班授课，坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是能力形成的构成部分。坚持做长期的企业管理课程，养成结构化知识和系统思维。
我们坚持通过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。建设博商同学会，给学员一个交流平台。
落地创新
小班系统
行动学习
走廊
茶歇区(1)
教室(1)
