(一)、心态方面:不愿意严格要求自己
(二)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧
(三)、沟通不畅
(四)、团队配合技巧需要提高
(五)、缺乏工作方法
(六)、没有统一的命令,无所适从
案例:酒店基层执行力不佳案例
是企业的系统工程
是把领导的思想转化为行动
高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
混沌环境需要执行力破解
二分策略、八分执行
大多数企业失败在缺乏执行
战略流程
运营流程
人员流程
为什么需要执行文化
执行文化的内容和特点
执行文化的误区与提炼
(一)、心态方面:不想严格管理
(二)、缺少科学的监督考核机制
(三)、执行的过程过于繁琐
(四)、缺乏目标管理及任务分解方法
(五)、缺乏团队文化建设
(六)、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
案例:IT公司中层执行力不佳案例
(一)、过高估计团队的执行力
(二)、出台管理制度时不严谨
(三)、目标过重或分配不均
(四)、缺乏企业文化建设
案例分析:国有企业执行不佳案例