从专业知识构建、团队管理强化到思维视野创新
课程适合哪类人学?
希望想要马上提高团队管理的管理者
希望想要马上提高领导魅力的管理者
希望想要马上提高经营绩效的管理者
希望想要马上提高协作沟通的管理者
希望想要马上提高风险应变的管理者
希望想要马上提高驾驭市场的管理者
希望想要马上提高创新能力的管理者
希望想要马上培养经营思维的管理者
提交报名表及个人资料→入学资格审核→缴纳学费→加入班级(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司简介一份)。
每月授课2-3天,周末上课,在职学习一年,附加“4大应用、8大工具”,让管理有章可循,让管理有绩可证!
课程设置,符合市场的需求
解决管理者角色转型的发展瓶颈,走出管理误区;学会清晰定义高效能管理者角色,提高经营意识。
《管理者必备核心领导力和管理技能提升》:解决管理者缺乏内在认知的问题,和化解团队冲突的领导力问题;学会成为让人追随的领导者,激励团队,创造性完成任务;
《教练式管理:打造赋能型团队》:解决团队目标不明确,员工思维固化和能动性差的问题;学会运用教练工具和方法,提高人际关系,挖掘下属潜能,引爆团队智慧;
《过程制胜:团队高绩效管理》:解决团队绩效状态低下,责任不明确,管理没重点的问题;学会绩效管理工具和方法,驱动团队突破的制胜法则,学习人才选用育留;
《以结果为导向的执行力》:解决管理制度不严谨、跟踪不到位、奖罚不明职责不清导致的执行力问题;学会聚焦重要目标,设计激励,建立问责,透过组织影响人的行为。
《管理问题分析与解决》:解决管理者缺乏问题意识,面对问题无从下手的困境;学会发现问题分析问题的思维框架和技巧,创造性解决问题的思考能力;
《基于战略落地的目标管理与计划执行》:解决工作目标设定和推进无章法,计划失控经常不达标的问题;学会将战略目标落地的管理工具和分解方法,提高团队执行力;
《市场突围:新时代的营销管理与策略》:解决业绩提升无突破,惯用旧方法,结果不理想的问题;学会梳理企业营销方向,新营销模式升级,提高品牌价值,达成业绩目标;
《有效管理沟通与商务谈判》:解决因沟通障碍而导致的激烈冲突,商务交际中的沟通问题;学会提高沟通意愿,掌握沟通技巧,让谈判双方从竞争转向合作。
解决团队缺乏创新基因,不能灵活应变、预测未来,错失变革机遇的问题;学会创新思维工具与方法,打造具备创新力、研发力、策划力的管理团队
《管理者的十项素质修炼》、《部属的教练、激励与授权》、《多维度表达沟通技巧》、《情绪管理》、《在合作中成长》、《结构化思维与表达》等。
制定你的专属学习方案
提高工作计划质量,推进企业目标绩效;
提高企业运作效率,增强管理工作品质;
掌握人才的“选、用、育、留”实战技能;
学习成果带回企业,让团队效能一起提升。
多维成果转化,打造出色职场人才
课程模块 |
课程形式 | 课程内容 |
企业应用方案 |
目标计划推进方案(专案研讨会) |
提高工作计划质量,推进企业目标绩效 |
有效会议管理方案(专案会心得) |
提高企业运作效率,增强管理工作品质 |
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人才甄选辅导方案(专案研讨会) |
掌握面试识人工具,选育用留优质人才 |
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绩效考核激励方案(专案研讨会) |
规范和提高工作标准,提升团队积极性 |
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成本利润管理方案 |
提高经营增长能力,把控利润率和周转率 |
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管理团队共进计划 |
课堂学习分享,将学习成果带回企业,提升管理团队效能 |
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管理提升工具 |
六大管理模型 |
PDCA--循环改善:有效控制管理的过程和工作的质量 ;
5W2H--问题思考:准确界定问题,掌控问题本质,全面解决 ;
SMART-目标管理:科学提高绩效考核,推进目标结果达成 ;
STAR---识人用人:收集预测未来表现,提高人才甄别效率 ;
SWOT_-战略规划:全面系统准确分析问题的思维模式 ;
GROW_行动辅导:理清现状,提高解决问题的内驱力。
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时间管理(专案研讨会) |
提高事先规划和工具运用的方法,灵活有效实现目标 |
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教练技术模型 |
提高辅导沟通技能,塑造领导形象魅力 |
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领导力模型 |
提高人际关系艺术,打造高绩效团队 |
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思维创新工具 |
打破固有思维习惯,提高管理创新、联想、预测、设计能力 |
管理MBA研修班怎么学?
从专业知识构建、团队管理强化到思维视野创新
输出目标管理、高效会议、人才臻选等制度应用
5W2H、PDCA、SWOT、STAR、GROW、教练技术等工具
阿米巴微咨询,品牌闭门私诊会,商业模式咨询等辅导
预-学-练-链,让问题有解决方案
走进身边榜样企业,学习成功的秘诀
经验总结,跟踪行动落实,追踪学习效果
联合同学智慧,解决同学经营困境
师资汇聚,大机构才有的实力