重庆ttt培训师培训

TTT培训指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。TTT的课程是企业目前所需的实用的培训之一。加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师 的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。

课程模块	课程名称	课程内容
课程导入	/	团队建设（融冰活动）、小试锋芒：3分钟演讲、培训公约
职业讲师的基础呈现能力	吸引	结论先行、概念先行、观点先行、数据先行
	问题	把大家的问题变成自己的问题；把自己的问题变成大家的问题；把大家的问题变成大家的问题
	介绍	专业性是很好的介绍
	培训师的立场准则	客观：只认识时、只认真理。公正：不带私情、不带个人情绪。独立：不代表内容、不代表企业、不代表员工。专业：以专业行事。第三方：独立第三方
	培训师的行为	当下行事、随时叫停、立即改善
	培训师的呈现	内容：枝繁叶茂非好事，开花（概念、观点）结果（可用）才关键；转化：把己理解转化为都可以理解，把己接受转化成为都接受；呈现：动作设计、呈现
	职业讲师的成长路程——态度、行力、能力、效果	可以暂时做不到、不可不知道天仙知道；今天先知道，慢慢去做到。表述方式：记录速度。讲述容易：张开嘴、迈开腿。讲好不容易：逻辑清、内容精、听的清、记得住、做得到、有效果。表述内容：顺-内容；好-效果；精-系统；活-思维
讲师的专业课程内容呈现技巧	课前准备	稳定情绪增强信心、克服怯场的五项策略、怯场的表现、怯场的成因、克服怯场的五项策略、端正态度酝酿激情、审视仪表教具准备
	场技巧	开场白需要达到的目的；开场（破冰）的实用技巧的十一种方法；应该避免的开头语
	导入的五种方法	设疑、引言、事例、观念
	四步培训法	准备、呈现、互动、追踪
	互动技巧	互动目的4大目的及5种模式、游戏组织6大步骤、故事演绎20字、提问互动技巧的7大注意事项、问题决胜6式、项目点评5大法则
	表达技巧	语言表达技巧训练、身体语言表达技巧训练：表情训练、眼神训练、姿态训练、情绪训练、空间训练、站立行走训练、手势训练
	控场技巧	气氛营造的4种技巧、时间把握的4种方法及5个方面、音量控制20字箴言
	结尾技巧	结尾呼应6大模式、结尾五步骤、课程结束的五种方法：综述结尾、悬念结尾、激励结尾、名言结尾、引导结尾
异常情况的处理	/	培训中经常遇到的五大问题：内容错漏、气氛沉闷、课堂干扰、预防技巧、缺少互动
		异常情况的处理及办法
		有效课堂培训的十大关键点
讲师手册的编写	作用	讲师手册编写的作用
	讲师手册的内容	教具资料、人员安排、场地安排、内容备注、提示符号
	讲师手册制作（五步法）	完成授课PPT、将课程PPT导成word、调整格式、页面调整、整体校对
	实操	根据公司要求编写培训师手册
资源配置表的制作	资源配置表的设计	时间进程、内容、活动、气氛、工具

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