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如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只晓得盯着仪表板上的时速表，却没注意到油箱已经没油了。
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| 广州现金流的有效管理及控制企业公开课 | 第一部分：日常现金流控制 |
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| 第二部分：如何掌控现金流 |
1.现金控制系统流程图
2.营运资金与营运资本战略
2.1 采用增资方式投资
2.2 采用控股方式投资
2.3 现金流的行业战略
2.4 资金管理与控制：现实考量-“三高”现象
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| 第三部分：案例分析 | 海信集团-从财务战略看流动资金管理 | |
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