清华大学工商管理研修班
中班5天白天班,周末班
上课方式:
面授
课程优势:
课程将提供表达个人思想和企求的平台,教务组将引导学员进行反思和相互学习,将个人的偏见和盲点充分暴露出来
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课程详情
☆项目背景
本项目前期由清华大学深圳研究生院培训学院联合资深教授、知名专家和企业共同研发设计而成,并由清大创融整合资深老师专家进一步丰富完善, 形成底蕴深厚和结构合理的商学知识体系。旨在让学员汇聚课堂聆听大师谈古论今、转识成智。通过名家真传,领略古今中外之大智慧,锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力;提高应付动态组织环境的领导能力;基于实践,感知动态,破译动态;构筑组织动态的“自我适应系统”;从而转迷为悟,转凡成圣,打造行业竞争优势,实现管理升级、资本转型、持续成长,升华人生境界。
☆教学模式
温故知新
除个别模块外,课程将提供表达个人思想和企求的平台,教务组将引导学员进行反思和相互学习,将个人的偏见和盲点充分暴露出来。
要求:坦诚布公、乐于分享、闻过则喜
学而时习
在学习过程中,分组课后学习研讨,每个小组学员代表轮流分享总结,每天学习结束时,要求学员运用学习日志,回顾当天所学、所思及重要心得,努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。
要求:认真听课、勤于思考、精益求精
以人为镜
学员自由组成三人小组,相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨,并把访问经历写成报告,相互学习。
要求:虚心向学、从善如流、见贤思齐
知行合一
在第六个模块结束前,完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动,让课堂上的,书本上的知识真正在实践中发挥作用。
要求:锐意创新、勇于尝试、日日新生
☆项目特色
本研修班致力于弘扬“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”的中华民族精神,使中国各个组织的领导人归零达道,超越小我,成就大业;
专为“中国商界领导人”量身定制的特色教学体系,转知成智,知行合一;
具有“启蒙”意义的现代教育模式;
中国传统书院与西方现代教育精致融合的结晶;
化腐朽为神奇,转知识为智慧。超越传统,关怀现世,应机教学;
创造开放、日新的教学气蕴,促进“教”与“学”的互生相长,学员与导师携手前行;
资深老师点睛,解难化困,提升内蕴;同门学友,强强相会,日日新生;
从企业核心管理者角度出发,精选高端管理、精品国学、金融资本、人文哲学等核心模块,国际视野、中西合璧、高屋建瓴、资深老师荟萃。
聘请海内外资深老师,负责研发教学体系,遴选课程导师,组织课程设计,主讲核心课程,督导教学过程,引领学员深造;
设立学员准入门槛,力求学员格局相通,优势互补。
实行问学、体学、游学和同门企业互访的教学模式。
集趣味性、知识性、系统性,会通和合而融为一体,笃求知、践行、成智之参悟方法。
商界、学界、政界,同频共振;资源、智慧、资本,有机嫁接;实战、实用、实效,答疑解惑。
15个月的深入研修,共享5000多人的创融同学会平台资源,构建强大的企业家终身发展交流平台。
☆招生对象
企业董事会成员、股东(合伙人)、总经理、首席执行官、未来(企业接班人)及公司高层管理者
☆课程设置
系统课程学习+落地行动学习
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通过系统专业的课程研修,探索企业经营管理与发展之道;通过知行合一的行动式落地学习,打造企业核心竞争力,实现转型升级,基业长青。
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课程分类
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课程名称
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课程大纲
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宏观经济
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中国宏观经济
与
企业发展对策
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1、中国经济周期与经济增长宏观结构
2、中国宏观经济未来走势与热点分析
3、中国投资环境和金融创新
4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战
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经营战略
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公司战略管理
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1、企业内外部环境分析与战略管理
2、战略形式的定位与选择
3、增长战略、竞争战略与合作战略
5、企业集群战略以及各职能战略选择
6、战略的实施与控制(方案、步骤)
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商业模式设计与创新
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1、商业模式认知
2、商业模式透析及梳理
3、商业模式成功案例分享
4、商业模式的构建与落地
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商业路演与品牌战略
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1、产品路演
2、项目路演
3、竞标路演
4、融资路演
5、品牌塑造
6、品牌定位
7、品牌内涵
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组织管理
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组织行为与组织管理
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1、组织行为-战略、结构与变革
2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分
3、个体行为-人员测评、激励与考评、
4、组织结构调整与权力行使、领导艺术
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创新思维与管理创新
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1、创新能力测试
2、变通力&创办力
3、流畅力&精进力
4、软件操作指导与书籍推荐
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营销策略
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价值战略营销模式
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1、价值战略营销的发展、理论与实践
2、价值战略营销新思路
3、当代企业营销的三大障碍
4、价值营销模式落地
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营销战略与形象设计
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1、 转型升级
2、 品牌新解
3、 品位升级
4、 战略实施
5、 案例解析
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电商战略布局
与
互联网营销
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1、“A+电商”框架的5大核心
2、互联网商业模式与颠覆性创新策略
2、O2O全渠道和移动布局
3、网络交互营销的本质和策略工具
4、新媒体口碑粉丝营销
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财税精髓
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总经理的财务管理
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1、财务管理在企业的价值体现
2、财务报表阅读及诊断
3、做好预算工作
4、有效实施财务成本控制
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企业税务管理与筹划(选修讲座)
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1、税务筹划和纳税成本概述
2、企业税收管理与税收筹划应对策略
3、税务管理中的企业综合经营决策
4、企业并购重组与税收风险
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人力资本
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中国企业的股权激励
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1、企业、企业制度与公司治理
2、股权结构与控制权争夺
3、章定权利与股东权利保护
4、经理人道德风险的五道基本防线
5、长期激励性报酬实践与案例讨论
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战略人力资源
与
绩效管理
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1、从战略制定到绩效目标分解
2、绩效管理定义与绩效考核的应用
3、基于业绩与能力的薪酬分配
4、员工激励机制
5、识人、用人、留人的方法与策略
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资本运作
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企业并购、重组与整合
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1、 并购重组机会识别及方案选择
2、 企业估值 、谈判与并购决策
3、并购后的整合与管理
4、企业并购战略整合案例分析
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企业投融资策划
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1、企业内部融资、民间融资
2、国内外银行融资
3、租赁融资与国际贸易融资
4、风险投资与融资风险解析应对
5、股票市场融资与非上市股权融资
6、政府渠道融资
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领导韬略
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管理哲学与企业文化
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1、探求管理是什么
2、管理为什么
3、如何管理的真谛
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打造魅力:毛泽东统帅之道与企业经营
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1、制定战略决策
2、组织战略力量
3、提升战略素质
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孔子兵法与商战谋略
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1、孙子兵法与诸子百家
2、孙子兵法与商战谋略
3、商战兵法与占卜庙算
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落地行动学习
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企业互访
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安排有代表性的企业进行参访,并在走访后安排主题交流或同学大讲堂,梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素,进行深入探讨,借鉴成功经验,学习运营与创新模式。
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资源对接
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低碳、能源、医疗、机械制造……
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实战沙龙
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不定期举行实战沙龙,让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话,与行业伙伴交流,聚焦解决路径的思考轨迹,基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案,丰富管理前沿资讯,把握新管理动态,拓展发展思路。
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☆师资力量(部分课程或讲座师资):
郑晓明:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授,博士生导师
刘红松:中国战略与管理研究院首席专家,中国军事科学院战略部研究员;中国社会心理学会副会长
李江涛:清华大学政治经济研究中心企业研究部主任,清华经济学研究所博士后研究员
黄 维:清华大学教授、清华大学美术学院博士生导师、深圳研究生院设计艺术研究所所长、知名品牌战略与形象设计专家
霍振先:中国阶梯式资本运作创始人,清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
于洪波:美国项目管理专业理学博士,北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授
谭文浩:珠海市演讲与口才协会创始会长、2015年全国演讲大赛一等奖获得者
许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师
朱耿洲:知名资本运营专家,中国资本策划研究院院长,厦天顾问咨询有限公司董事长
李力刚:实战谈判与创富训练专家,美国大使馆三次特邀实战谈判专家,搜狐网络营销谈判顾问
陈春花:中国知名企业文化与战略专家,集教授、企业家、作家于一体的传奇女性
张其成:知名国学专家,养生专家,中医文化学家,书法家
齐善鸿:南开大学商学院副院长、教授、博士生导师
吴言生:陕西师范大学佛教所所长、博士生导师,中国当代有影响的禅学家之一
于晓非:知名佛教文化研究专家、中央党校教授
刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁,曾任美国盖洛普管理咨询公司中国区副总裁
章义伍:中华企管培训网特聘讲师, 实力派管理培训专家,获美国加州大学MBA学位
孔 英:清华大学深圳研究生院经济学教授,知名管理经济学家,加拿大约克大学终身教授
丘宏昌:国立台湾大学商学研究所博士、清华大学科技管理研究所教授、清华大学EMBA/MBA副执行长
关苏哲:10年传统零售管理经验,曾任LVMH迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、爱茉莉梦妆等品牌中国区负责人
叶建平:职业财税培训师、财税筹划实战派专家,执业注册税务师、注册会计师
江 英:中国军事科学院研究员,博士生导师,中央党校国际战略研究中心特邀研究员
方尔加:中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授
黄朴民:中国人民大学国学院教授、执行院长,兼任中国史学会理事兼副秘书长
钟 滔:英国博赞思维导图认证管理师,结构性思维认证讲师,创新思维&思维导图企业辅导教练
☆课程安排:
学习时间:学制一年,每月集中两天(周六、周日)授课